甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划研究

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1、MBA学位论文作者：姜恰如甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划研究中文摘要随着经济全球化及一体化进程的加快，企业间的竞争日趋激烈，人力资源作为企业生存和发展的一项重要战略资源，正日益成为未来企业的核心竞争力和达成战略目标的关键因素，也就是说，未来企业与企业之间的竞争已经演变成人才的竞争。因此，只有完善企业人力资源管理，吸引人才、留住人才、培养人才并用好人才，才能拥有强大的核心竞争力，才能在未来的激烈竞争中拥有市场竞争的主动权，才能获得企业的长远发展。甘肃奇正藏药有限公司创建于1999年，为西藏奇正藏药股份有限公司全资子公司，目前是股份

2、公司规模最大、产能最高、技术力量最为雄厚的主要生产基地。2006年8月，被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务局联合认定为国家级企业技术中心，同时也是一家正处于从中小型民营企业向上市公司过渡转型的制药企业，目前其业务发展增长迅速，内部组织架构不断变化，现有的人力资源结构、数量、质量以及相应的人力资源管理制度已经不能满足未来发展的需要，甚至从某种程度上制约着公司相关业务的进一步发展。因此，应用相关人力资源管理理论知识，系统研究公司人力资源规划，制定出一整套系统、科学的人力资源规划方案来帮助企业顺利转型，并确保其短、中、长期

3、人力资源需求，使其能够持续快速发展，具有重要意义。本文将以人力资源规划理论为基础，根据人力资源规划的一般步骤，首先分析了甘肃奇正藏药有限公司目前的人力资源状况，并从中归纳其存在的问题和原因；其次，在此基础上提出公司的人力资源规划方案，包括总体规划方案以及各个子方案，如人员补充方案、人才梯队建设方案、培训及开发方案等等；最后根据上述方案提出具体的实施对策。关键词：企业战略；人力资源；人力资源规划MBA学位论文作者：姜怡如甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划研究TheStudyonHumanResourcePlanningofGansuC

4、heezhengTibetanMedicineCo．，Ltd．ABSTRACTWiththeaccelerationofeconomicglobalizationandintegrationprocess，thecompetitionamongenterprisesisincreasinglyfierce，asakeystrategicresourceforbusinesssurvivalanddevelopment,humanresourcesbecomethefocusoffuturecompetitionandisakeyf

5、actorforenterprisestoachievestrategicobjectives．ItCallbesaidthatthefuturecompetitivenessofenterprisesisthetalentcompetition．Therefore，onlytheperfecthumanresourcemanagement,moretrainingforpersonnelandgooduseoftalentCanattracttalentandretainqualifiedpersonnel．．Onlyinthi

6、sway,thecompanywillhavestrongcorecompetitivenessbothinthefutureandinmarketcompetition．ThecompanynamedGansuCheezhengTibetanMedicineCo．，Ltd．whichisthepharmaceuticalcompanyinthetransitionfromsmallandmedium—sizedprivateenterprisestoalistedcompany．Itsbusinesshasgrownrapidl

7、y,changingtheinternalorganizationalstructure，thee】【istinghumanresourcestructure，quantity,quality,andthecorrespondinghumanresourcemanagementsystemsCannotmeettheneedsoffuturedevelopment,andeventosomee=j(tentrestrictsthefurtherdevelopmentofrelatedbusinesses．Therefore，the

8、applicationofhumanresourcemanagementtheory,thestudyoncompany’Shumanresourccsplanningtodevelopascientificandsystematichumanre