河北承德承朝高速公路管理处

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1、项目规范化管理考核办法河北承德承朝高速公路管理处项目规范化管理考核办法一、总则（一）为加强承朝高速公路建设项目的施工管理，提高投资效益，实现科学、文明、规范、安全的管理目标，全面提高承朝高速公路建设管理水平，依据交通部、河北省交通厅有关文件精神，制定本办法。（二）本考核办法适用对象为参与承朝高速建设的施工单位及相关监理单位。考核实行100分制：分为工程进度30%、工程质量30%、履约能力10%、安全生产15%和文明施工15%五项，每项考核均为100分。每项最后得分乘以相应权重相加之和为最后得分。（三）由管理处组织，总监办及相关人员参加，每两个月进行定期考核，进行一次全线的综合评比。（四）

2、各单位必须加强内部管理。当出现安全、质量事故、拖欠农民工工资等重大问题时，其相应质量考核和安全生产、文明施工考核项以零分计。（五）本办法中的内容不予单独计量和支付，其采取相关措施产生的费用在投标报价中应予以充分考虑。（六）考核内容根据工程进展情况随时调整。43河北承德承朝高速公路管理处项目规范化管理考核办法二、考核内容（一）工程进度考核1.项目开工前，各合同段施工单位根据合同总工期要求制定切实可行的以月为时间单位的施工进度计划报驻地办、总监办、管理处；审批后的施工计划作为进度考核的依据，并在工程建设中严格执行。当计划确需调整时必须提前按相关程序报批。2.每月20日，施工单位将上一阶段工程

3、进展情况、计划完成情况以书面形式报监理工程师、项目工程师复核后报管理处计划合同科备案。并同时按要求在计算机管理系统中上传。3.对于上月未完成的投资合计计入下月投资计划。凡上月未100%完成总计划的，下月总投资计划考核标准调整为原报计划与上月未完成计划差值。4.工程进度考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成投资占计划完成投资的百分比值即为该合同段工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为总投资计划完成情况未达到优良标准。5.当月计划末未完成者，欠产工程量累计记入下月计划中。累计欠产太多者，管理处根据合同有关规定对其工程量指

4、令分包。所造成的损失由原中标单位承担。（二）工程质量考核1.工程质量考核按照交通部《公路工程质量检验评定标准》（43河北承德承朝高速公路管理处项目规范化管理考核办法JTJ071-98）、国家有关施工技术规范，批准的设计图纸及合同文件进行评定打分。2.工程质量考核评分采取100分制。总监办的日常抽查与管理处的集中检查考评结果各占50%，每项考核均以100分制，两部分得分乘以相应的权重相加即为每月工程质量考评最终得分。3.总监办日常抽查和集中检查考评包括的内容和所占比例；原材料20%；内在质量指标类20%（如压实度、强度等）；几何尺寸10%；外观质量及施工工艺35%；内业资料15%。其中各项

5、均以100分制进行考核，最终得分乘以相应权重相加即为总分（如外观质量及施工工艺得分为90分，其最后得分为90*35%）。原材料、内在的强度指标类、几何尺寸三项内容以各自的合格率乘以各自的基础分及相应权重即为实际得分（如合格率为85%得分为85%*100*20%）；外观完好无缺陷者满分，如有缺陷，发现一处扣一分；内业资料齐全完整，如不齐全，发现一处扣一分。4.外观质量及施工工艺和内业资料考核项目按附表一、附表二执行。（三）履约能力考核1.施工单位必须根据合同承诺的机械设备、人员配备按时进场，履约能力考核采用扣分的办法，基础分为100分。2.未按合同条件执行，机械设备未及时到位每台件扣1-3

6、分，主要管理人员未及时到位没人扣1-3分，其中专业工程师每人扣1分，项目经理和项目总工每人扣3分，且按合同条款的有关规定予以处罚。3.未按合同工期完工，施工单位须按合同条款规定向业主支付拖期损失偿金。43河北承德承朝高速公路管理处项目规范化管理考核办法（四）安全生产考核安全生产考核分为安全生产制度与资料、现场安全管理两项考核，每项按百分制考核，在安全生产考核总分中所占权重分别为30%、70%。以下为考核分数分配情况,检查人员在考核时可根据实际情况酌情扣分,但不能超过该项规定分值。1.安全生产制度与资料考核（1）承包人通过国家职业安全健康体系认证并在现场持续有效运行。(10分)（2）施工单

7、位签订施工合同时必须与业主签订《安全生产合同》，与施工合同同时生效，并对合同认真履行。(5分)（3）施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度。(共计32分)①组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；保证项目安全生产的有效实施；督促检查本项目部安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。(6分)②组织制定并实施本项目部的安全生产事故应急、救援方案。(6分)③项目部必须建立安全生产台