沈阳机床集团产品oem业务问题分析及改善对策研究

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2、ermeasureofOEMBusinessinShenyangMachineT00lProductsbyHanLeiSupeⅣisor：AssociateProfessorZhangJishaIlNortheasternUniVersityDecember2011万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学

3、位论文作者签予：聋b毒日期：o。lJ爿f>目12岣学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年口一年口一年半口学位论文作者签名：签字日期：k11．两年∥勤若导师签名：Jx>-签字日期：万方数据东北大学硕士学位论文摘要沈阳机床集团产品OEM业务问题分析与改善对策研究摘要全球经济一体化的趋

4、势加速了外包业务的形成，oEM作为一种典型的业务外包形式，给企业的经营带来了许多益处，不论是提高制造效率、制造柔性、降低成本、保持合理的资金投入回报率、发展专有技术和培养企业核心竞争力，还是加快市场响应速度，构建更好的供应链，其推动作用都是显而易见的。然而，许多企业在实施产品OEM后出现了很多问题，这些问题直接导致了成本不降反升、OEM产品质量不佳、效率低下、反应迟缓，最终引发了外包决策失灵。沈阳机床(集团)有限责任公司为提高企业自身核心竞争力、降低成本，构建以沈阳机床集团为核心的具有国际竞争力供应链体系，决定开始实施普通机床的业务外包

5、。进一步研究集团产品0EM业务实施现状并就现存问题提出改善措施，对集团增加产品OEM绩效、提高自身核心竞争力、成为世界一流机床制造商的目标无疑起到至关重要的作用。本文针对沈阳机床集团0EM业务实施过程中出现的主要问题进行了分析，运用外包理论、价值链理论、供应商协同理论、协同理论以及全面质量管理理论，通过对实施OEM业务的企业以及相关供应商进行充分的调研走访、资料收集分析，最终建立了以沈阳机床集团为核心企业、OEM供应商为分支的协同关系网络，解决了由于企业文化、利益目标等不一致而产生的种种外包风险，提出了具有沈阳机床特色的包括OEM供应商

6、评估方法及流程、0EM产品质量管控、OEM产品成本控制以及OEM售后服务的具体管理方法。通过此次研究分析，进一步完善了沈阳机床集团OEM业务的管理体系、相关制度以及管控流程，解决了影响集团产品OEM业务发展的主要问题，提高了集团产品OEM业务的绩效，成功构建了一个以沈阳机床集团为核心的小型产业群。沈阳机床集团产品OEM业务问题分析及改善对策研究，填补了国有大型装备制造业在此领域的空白，从普遍意义上讲，沈阳机床集团的产品OEM管理研究对于各个行业企业，尤其是对于与国际水平仍存在较大差距的机床企业的OEM业务管理提升具有指导和借鉴意义。关键

7、词：0EM；协同管理；供应商协同管理；全面质量管理．II—万方数据东北大学硕士学位论文AbstractResearchontheAnalysisandImpr0VementCountermeasureofoEMBusinessinShenyangMachineT00lProductsAbstractThet1．end0fglobalecono皿cinte黟atiOnhasacceIerated山efO硼atiOnofoutsourcing，OEMoutsourcingasatypicalf6珊，tothebusinessbrou曲tma

8、llybenefits，bothtoimprovemanufactudngefficiency，manufacturingflexibility，reducecosts，maintainareasona_b