扎实推进对标工作实现三个超越

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1、扎实推进对标工作实现三个超越######集团有限公司是全国纯碱和化纤行业的排头兵、国家确定的博士后科研工作站。下辖12个子公司，其中化工股份为上市公司，资产总额107亿元，员工万余名。可年产纯碱200万吨、粘胶短纤维16万吨、烧碱30万吨、PVC30万吨，氯化钙15万吨。纯碱、粘胶短纤维双双荣获中国名牌产品称号，###商标为“中国驰名商标”，产量、质量、出口创汇等五项指标连续多年居同行业首位。产品远销亚、非、欧、美、澳五大洲30多个国家和地区，年出口创汇2亿美元以上。集团先后获得全国质量管理先进企业、全国

2、创建和谐劳动关系模范企业等多项荣誉称号。几年来，###集团牢固树立和落实科学发展观，坚持做人、做事、做文化，充分发扬“创业守成，事在人为”的企业精神，在国内首创了“两碱一化”的循环经济发展模式，受到了吴邦国委员长和省市主要领导的充分肯定。集团被列为全省首批循环经济试点企业，化纤公司被列为全国第二批循环经济试点企业之一。7个项目被列为全省重点产业支持项目。2007年以来，集团所属纯碱、化纤、氯碱等主导产品行业产能急剧扩充，市场竞争日益激烈，尤其是2008年下半年以来，受国际金融危机的影响，集团发展受到巨大冲

3、击，面对严峻形势，###集团按照省委、省政府一系列工作部署，超前应对，狠抓自控，确定了“防风险、抓管理、搞研发、保发展”的工作方针，突出“两保一压”(保安全生产、保发展、压成本)，强化对标工作，实施链管理、问题管理、极限管理，超越同行、超越过去、超越自我，4月份在全国同行业中率先扭亏为盈，万名员工不下岗、不放假、不减薪，集团保持了积极向好的发展态势。现将对标工作的开展情况汇报如下：一、###集团对标工作的开展情况###集团一直高度重视企业对标工作，从2007年开始至今，根据不同时期的经济形势，以达到行业领

4、先为目标，积极开展对标工作，整体看可划分为三个阶段：第一阶段：加强与行业一流企业交流，找准对标点，建立科学的对标体系。2007年年初，在集团公司经济发展形势较好的情况下，集团公司董事长、党委书记么志义同志先后多次要求全体员工树立“居安思危”意识，越是在好的经济形势下，越要树立危机意识，要时刻树立“前有标兵、后有追兵”的意识，要想保持行业领先，必须在各项经济技术指标上保持行业最优、最好、最高。一是走出去、细对比、找差距。集团各主体生产企业先后到山东海化、山东海龙、连云港碱厂等行业先进企业实地学习经验，交流看

5、法，“带着问题去、带着方法回”，既是“取经”也是“送经”，本着“双赢”的原则，与各企业建立了良好的信息交流平台，定期走访交流、学习经验已成为我公司与同行业各企业合作共进的重要形式。二是定目标、定措施、严考核。2007年3月份，集团下发了《关于集团各公司做好行业对标工作的通知》，要求集团主体生产企业以行业前三名为标杆，从产量、消耗、主要工艺技术、财务、供销等多项指标展开行业对标工作，以“行业创优”为目标，逐月对标，制定整改措施，并在月度经济活动分析会等例会上通报对标及整改措施落实情况，同时将对标工作纳入月度

6、绩效考核范围.经过一年多的努力，各公司对标体系基本建立，对标渠道进一步畅通，各公司明确了行业定位、找准了行业标尺、促进了指标优化，进而推动了管理水平的提升。第二阶段：以“对标工作”为突破口，创新管理模式，实现三个超越。2008年下半年，在全球金融危机的影响下，国内经济形势急转直下，公司的经营形势也进入了前所未有的低谷。面对危机，集团制定了“苦练内功、深挖内潜”的工作方针，并超前提出了“创新管理模式、实施阶段管理”的工作思路，“比管理、比挖潜、比创效”成为各公司开展对标工作的主导思想。从08年11月份开始，

7、开始实施以“深挖内部潜力、抵御外部市场压力”为核心的链管理。集团所属各公司分别从生产、经营、管理、成本、人力资源等18个链条进行深入研究，减少中间环节，共筛选确定了89项缩短链条、节支增效项目。受市场形势影响，集团各生产企业全部处于限产状态，“不比规模、比效益、比效率”成为各企业的共识，各公司在生产消耗、制造成本、三项费用等各项可控指标上纷纷与同行企业进一步深化对标。从09年5月份开始，在链管理取得明显成效的基础上，开始实施以“敢于亮丑、揭短，全面改进提升”为内容的问题管理。围绕生产工艺、设备管理、安全环

8、保、基础管理等各方面再次与国内外一流水平进行全方位对比，查找问题，举一反三，发动全员力量，深挖公司内部各项问题,“定措施、定责任、定时间”，限期整改，对各项工作的开展情况严格兑现奖惩，共查出问题819项，全部予以了解决。从09年8月份开始，在扎实推进链管理、问题管理的同时，集团又提出了“超越同行、超越过去、超越自我”的工作目标。首先从工艺、消耗、质量等方面与行业、历史最好水平进行对比，确定了38项可对比、再创优指标，要求09年