工长培训教材——成本管理

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1、三期厂房施工成本控制管理一、项目简介厂房项目部承担的合同（TGP/CI-3-2B）工作范围：右15#~18#机组段（包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等）砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元。合同内砼主体工程工期从2003年7月至2007年7月，计49个月。二、施工成本管理是什么？其目的和意义在完成施工项目的过程中，必然要发生各种物化劳动和劳动的耗费，这些耗费的货币表现称为生产费用。生产费用日常是分散的、个别地反映的，把这些日常分

2、散的、个别反映的费用，运用一定的方法，归集到施工项目中，就构成了施工项目成本。施工项目成本管理，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。其中，施工项目成本预测和计划为事前管理。即在成本发生之前，根据施工项目的结构类型、规模、工序、工期及质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制施工项目成本计划，作为降低施工项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。项目成本控制和核算为事中管

3、理。即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集施工项目实际成本。项目成本考核和分析为事后管理。即通过对实际成本与计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题，从而制定进一步降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期项目成本计划提供依据。施工项目成本管理是以正确反映项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。第25页施工项目成本管理的目的，是在预定的时间、预定的质量前提下

4、，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的意义在于，它可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对实施项目管理还具有以下特定意义。（一）促进项目管理成本控制职能的实现通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。（二）促进项目经理对成本指标的实现项目成本指标同其他指标一样，均由项目经理

5、负责，避免了工程成本指标缺乏个人负责的状况。（三）促进强化成本管理的基础工作项目管理是企业的基层“细胞”管理，大量的工作在生产第一线。加强项目成本管理，必然会不断强化成本管理的基础工作。三、施工项目成本管理的任务及内容项目成本管理的中心任务，是在健全的成本管理经济责任制下，以最短的工期，最高的质量，最低的成本，建成工程项目。具体任务包括：①根据国家的有关方针、政策、财务法令、成本控制、成本开支范围，对工程项目的全过程进行成本核算的监督；②确定项目目标成本；③掌握成本信息；④认真搞好成本控制；⑤组织协调成

6、本核算；⑥经常进行成本分析。项目成本管理是项目从开工到完工全过程的管理，它包括大量具体目标和做法各不同的工作内容。按时间顺序划分，可以分为前期成本管理、施工阶段成本管理和完工成本管理。按成本核算的体系来划分，可以分为管理成本核算，财务成本核算，业务核算和统计核算的管理。项目成本管理包括以下内容：（一）确定目标成本任何项目都具有特定的目标，这是项目管理的一个特点，在成本管理中必须确定目标成本，即采用正确的预测方法，对工程项目总成本水平和降低成本可能性进行分析预测，提出项目的目标成本。这个目标值可以对各方面

7、的管理提出要求，以确保项目的最佳经济效益。第25页（二）开展目标成本管理目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位、每个部门都承担义务，来保证总体目标的实现。（三）编制成本计划成本计划是确定项目应达到的降低成本水平，并制定措施，使之实现的具体方案与规划。目的是最大限度地节约人力、物力，保质保量按期完成工程项目。编制成本计划是实现项目管理计划职能，提前揭露矛盾，协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段，也是项目总计划的重

8、要组成部分。编制项目成本计划，要求设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，综合反映项目的预期经济效果。（四）成本控制亦称费用控制。是在即定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分解、阶段性目标的提示、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策，来实施成本控制。以直接费的监测为成本控制中心，不断地对工程项目各分项工程的实物工程量的工程收入，以及支付生产费用，加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。（