工长管理责任成本书

工长管理责任成本书

ID:43672929

大小:34.00 KB

页数:5页

时间:2019-10-12

工长管理责任成本书_第1页
工长管理责任成本书_第2页
工长管理责任成本书_第3页
工长管理责任成本书_第4页
工长管理责任成本书_第5页
资源描述:

《工长管理责任成本书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、主管工长管理责任成本书一、主管工长施工现场管理说明为加强项口现场安全、质量、文明施工管理,经项口部研究决定特制订此《主管工长管理责任成木书》用以考核主管工长。二、安全、质量、文明施工管理目标实施施工现场标准化管理,丿施工过程屮无重大伤亡事故及重大机械事故;火灾事故为“0”;减少并避免一•般事故,全年轻伤负伤率控制在2%。以内;严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合榕,达到币优质工程标准,各分项工程实测实量数据合格率必须达到90%及以上;文明施工达到西安市文明工地要求。三、

2、安全管理办法1、安全教育制度参与安全负责人组织的新工人入场三级安全教育会(包含:安全生产思想教育、安全知识教育、基木安全操作技术教育、安全生产责任制教育等);参与安全负责人组织的安全生产会议;组织安全小会及班前会议并教育工人;组织专项安全交底会并教育工人;参与安全负责人不定期组织的专项安全教育会2、安全检查制度做好每天的日巡查;参与安全负责人组织的半月一次的安全综合大检查、节假日前后的停复工检查及各种专项安全检查。3、安全设施验收制度组织安全负责人、施工班组进行现场所有架休的验收;组织安全负责人、丿施工班组进行现场所有防护设

3、施的验收;参与施工机械的验收;参与施工用电的验收;组织或积极配合内外部各级单位组织的安全设施、设备验收。4、安全管理重点根据现场重大危险源公示做好重点检查工作;针对重大危险源组织人员进行定期检查。5、机械设备安全管理制度不定时对现场机械设备安全状态、安全使用情况进行检查;参与每半川一次安全综合人检查并会同机械工长排查机械安全情况。6、施工用电安全管理制度不定时对施工用电安全状态、安全使用情况进行检查;参与每半月一次安全综合大检查并会同临电管理人员排查施工用电安全情况。7、安全事故调查及处理制度A、事故调查必须坚持及时准确、客

4、观公正、实事求是、尊重科学的原则。B、事故的具体调查处理必须坚持“四不放过”。事故原因和性质不查清不放过;防范措施不落实不放过;事故责任者和职工群众未受到教育不放过;事故责任者未受到处理不放过。C、事故调查组因伤亡事故等级不同而由不同的单位、部门的人员组成。D、事故调查组具有事故调查的权力和查明事故原因、经过、性质、人员伤亡、经济损失情况,确定事故责任、提出处理建议、总结事故教训和写出事故调查报告的职责。E、安全生产事故必须在规定的时限内结案。F、安全生产事故的统计和公布必须做到严肃、认真、及时、准确。G、凡发生事故,当事人

5、应立即报告直属上级,并逐级上报,不得隐瞒。事故等级可划分为:特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重你或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。四、工

6、程质量管理办法8、质量检查制度A、做好开工前质量检查,所属楼栋设计文件、施工图纸必须认真复核;B、做好丿施工屮质量检查,测量放线的复核、现场是否符合图纸及规范等组织施工;严格执行三检制度,确保不合格产品不转入下道工序;做好日常各部位的质量检查和控制,对不合格的及时整改;C、做好定期检查,参与质量负责人组织的每月一次的质量大检查,检查后对下发的整改通知单按照三定原则及时处理完成并上报。9、质量通病预防及处理制度做好各分项工程易发质量通病预防的教育工作;做好现场质量通病的检查工作;按照质量负责人下发的整改通知单要求做好整改工作;

7、做好现场质量通病的归纳、分析及总结工作。10、质量检查重点根据丿施工现场施工阶段的不同做好质量检查重点的分析工作;针对各阶段质量检查重点组织相关人员不定时召开现场质量问题分析会,防微杜渐。11>成品保护及工序移交制度做好作业班组成品保护思想的指导及教育工作;保证现场成品保护措施可靠有效并做好定期检查、处理工作;严格执行三检制度做好工序移交并留记录。12、质量资料管理制度积极配合资料员根据现场实际情况完善各种质量验收资料;配合材料员对进场材料及其质保资料进行检查验收并记录。五、文明施工管理办法1、明确现场平面布置根据项目部下发

8、的现场平面布置图严格做好现场区域布置,明确责任范围。2、文明施工检查制度积极配合安全负责人对所管理区域进行检查,对存在的问题按照三定原则整改到位。3、材料堆放管理负责所管理区域成品、半成品及周转材料等进场物料的管理;按照平面布置规划定好各类物料堆放位置。4、标识标牌管理根据相关管理规定、项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。