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时间:2019-02-22
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1、商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程 执行工作流程中一共有85个大项。如下所示:1 获得立项资料和主力店合作信息 15天2 规划(概念)方案解读 20天3 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点) 1天5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业
2、态规划及设计建议书,完成设计要点会签 6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签 30天7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30天8 商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议 60天9 组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等) 1天10 参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图
3、 15天12 组织参与建筑方案深化设计评审(提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图) 30天13 参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图) 302天14 组织参与初步设计,确认所有设计条件(包括提供基本的商业业户的房产技术要求等) 80天15 组织参与施工图会审,并提供审图意见 25天16 完成
4、架构编制、薪酬方案和人员到岗计划 90天17 获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制 30天18 完成管理启动费测算和使用计划审批流程 30天19 完成招商费用预算和审批流程 30天20 临时办公用房及办公用品准备 20天21 制订商业招商政策和租金方案 40天22 制订招商工作计划书及策划推
5、广方案(广告媒体市调) 40天23 编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件 40天24 商业物业管理费测算及审批流程 80天25 物业管理招标及物管费标准备案 26 临时管理制度建立 65天27 第一次招商培训及考核 30天28 跟进完成商
6、业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天29 申请并建立会计电算化账套 30天30 政府关系及税收政策接洽 31 制定收费流程和核算流程,建立收费台账 30天32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天33 招商前期准备工作 55天34
7、 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 1天35 商业招商及策划推广全面启动 招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%,其中餐饮类完成50%) 30天36 完成签约仪式和招商推介会 5天37 强势招商期(签约落位;总体完成签约50%,其中餐饮类完成70%) 80天38 适时开展异地招商 30天39
8、 强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%) 30天 招商收尾期(调整满铺;总体完成签约100%) 40 介入主体结构/屋面/砌筑施工 232天41 介入机电管线安装 270天42 介入机电设备安装 105天43 参与设备调试/编
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