商业管理公司筹建执行工作流程

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1、商业管理公司筹建执行工作流程 执行工作流程中一共有85个大项。如下所示:1    获得立项资料和主力店合作信息            15天2    规划(概念)方案解读                         20天3    组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管)   45天4    组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)        1天5    参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议书,完成设计

2、要点会签             6    编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签         30天7    公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书               30天8    商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议           60天9    组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等)         1天10   参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图        15天12   组织

3、参与建筑方案深化设计评审(提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图)          30天13   参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图)            302天14   组织参与初步设计,确认所有设计条件(包括提供基本的商业业户的房产技术要求等)       80天15   组织参与施工图会审,并提供审图意见               25天16   完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划  

4、            90天17   获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制              30天18   完成管理启动费测算和使用计划审批流程               30天19   完成招商费用预算和审批流程                30天20   临时办公用房及办公用品准备           20天21   制订商业招商政策和租金方案                           40天22   制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)    40天23

5、   编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件         40天24   商业物业管理费测算及审批流程                         80天25   物业管理招标及物管费标准备案             26   临时管理制度建立                                     65天27   第一次招商培训及考核                                 30天28   跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)   

6、 30天29   申请并建立会计电算化账套                              30天30   政府关系及税收政策接洽          31   制定收费流程和核算流程,建立收费台账                   30天32   按集团及商管要求按月编制上报各种报表                   30天33   招商前期准备工作                                       55天34   第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)

7、             1天35   商业招商及策划推广全面启动   招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%,其中餐饮类完成50%)          30天36   完成签约仪式和招商推介会                            5天37   强势招商期(签约落位;总体完成签约50%,其中餐饮类完成70%)   80天38   适时开展异地招商                                    30天39   强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成1

8、00%)     30天      招商收尾期(调整满铺;总体完成签约100%)      40   介入主体结构/屋面/砌筑施工                             232天41   介入机电管线安装                                        270天42   介入机电设备安装                                       105天43   参与设备调试/编写设备清单     综合

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