养猪商业企划书)

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1、养猪商业企划书产品介绍:人们对过去那香香的猪肉的味道一直留在记忆的深处,“笨乐猪”几乎成了人们对过去记忆的一种美好的凝聚。什么笨鸡、笨鸭、笨猪成了人们对过去没有饲料时所家养生畜的一种美称。现在市场上带“笨”的要比一般没有“笨”的价格要翻一翻，这一现象成了人们心中共识。因此，我们的产品要回归自然，要让人们找回过去的回忆。进而产生了我们的品牌名为“笨猪乐”。笨是原生的含义，乐是对动物的关爱，是对在养时状态的一中传递。表达的是猪的生存时的福利。项目市场分析猪肉是我国大多数人的主要肉食品类，在我国有着广阔的消费市场

2、。2000年以来，猪肉价格一路上扬至2008年，可以说这些年来历经各类风雨，每一轮长价都伴随着人们收入的增长。由于2009年以来“猪流感”的盛行，猪肉的价格如今有所下降，但是总体趋于稳定。按市场规律性来说，这个价格如果不出现大的社会波动，基本是稳中有升。猪流感一轮又一轮的挑动着我们每一个人的神经，这种由猪传给人的疾病，发展到人际传染时，人们在惊慌失措中，再一次燃起了对原生态食品的高度渴望。人们对肉制品的要求不再是有就可，而是希望得到质优味甜的肉制品。据2009年9月的青岛第五届世界猪肉大会传出的信息称：中国

3、2008猪肉年产量占世界总产量的半壁江山，但每年却仍要从国外进口近80万吨优质鲜、冷猪肉。国内猪肉货源来源较杂，标准化、规模化的生猪生产基地较少，让国产猪肉的肉质、口味以及营养含量等猪肉质量偏低，一方面无法在出口市场形成竞争力，另一方面也难以摆上国内高端的消费餐桌。由此，我们看到了中国未来的行业发展总方向为应主要朝生产冷却肉、小包装肉以及无公害猪肉等精品猪肉。　面对市场的强大缺口，我们有信心有能力来弥补市场的空缺。养猪生产成本管理养猪生产成本管理是对生产成本所进行的计划、控制、核算和分析等各项管理工作的总称

4、。下面是我们的成本管理策略：1.成本计划它是成本管理工作的关键，在认真分析研究各种技术经济条件和发展前景，充分发掘各种节约潜力并采取各种相应技术经济措施的基础上，制订各项消耗定额和费用预算，规划一定时期的成本水平和成本降低的目标，对比分析为实际成本目标所采取的各种方案，从中选择最佳经济效益的方案。2.成本控制建立有关成本管理的规章制度，依据成本标准(定额、计划或预算等)对生产经营过程中实际发生的劳动耗费进行严格的计算和审核，并针对已发生或可能发生脱离计划指标的偏差，给成本的责任承担者以实际的指导，克服损失浪

5、费现象，总结和推广节约生产耗费的先进经验，实现以至超过预期成本目标。3.成本核算对企业原材料供应过程，生产过程和销售过程中各项费用支出和实际成本形成所进行的会计核算。畜牧企业成本核算的重点是生产成本核算，其内容包括：(1)审核、审查审核、审查发生的生产费用是否符合国家制度规定，是否符合成本开支范围，是否合理。(2)记录对各种费用的发生进行科学的登录，对生产费用进行总的分类核算和明细分类核算，为此，建立健全原始凭证和其它凭证记录制度，严格执行材料，物资等的计量、检验、领发，退库、盘点以及在产品的移动纪录等制度

6、；建立和健全材料、燃料，劳力、工时等的消耗定额。(3)计算按成本对象(如产品，畜群)分别不同成本项目汇集和分配生产费用，确定产品的实际成本和单位成本。搞好成本核算对改善企业管理有重要意义。通过成本核算，可使领导和群众从中了解什么地方节约，什么地方浪费;哪些方面工作质量好，哪些方面工作质量差，哪些方面先进，哪些方面落后；差距有多大，问题在哪里等。从而及时采取有效措施，巩固和发展取得的成绩，克服工作中存在的缺点，贯彻勤俭节约的原则，以提高企业生产经营管理水平，不断降低生产成本。4.成本分析成本分析的主要目的是为

7、了改进生产经营管理，节约生产费用，降低成本，提高经济效益。根据成本计划、成本核算及其它有关资料，全面了解成本变动的情况，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，寻找降低成本的潜力。通过成本分析可以正确认识和掌握成本变动的规律性，加强成本管理；可以对成本计划的执行情况进行有效的控制，对执行结果进行评价，还可以为编制成本计划和经营决策提供重要依据，给未来的成本管理工作提出努力方向。成本分析的内容主要包括：(1)成本计划执行情况的分析把一定期间内的实际成本同计划成本进行比较。对产生的差异进行分析，具体了解成

8、本升降的主要原因和趋势，评价成本计划的完成情况，促进成本计划的完成和超额完成。（2)主要技术经济指标变动对成本影响的分析对产品成本进行技术经济分析，可以使成本分析深入生产技术领域，促使生产技术和经济管理相结合，实现降低成本的目标。(3)企业间同类型产品成本的对比分析利用国内相近企业的有关成本资料，把同类型企业，同类型产品的单位成本和有关技术经济指标进行对比分析，找出差距和原因，可以推动企业赶超先进水平，进一步降低