人力资源总监高级研修班系列课程四：招聘甄选与录用上岗

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1、人力资源总监高级研修班系列课程四：招聘甄选与录用上岗第一章人员招聘第一节制定招聘计划一、招聘计划的内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细、以便于他人配合；9、招聘广告样稿；二、招聘计划的编写步骤：1、获取人员需求信息人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中

2、明确规定的人员需求信息（2）企业在职人员离职产生的空缺（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。（招聘申请表见附表一）2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组941、初步确定选择考核方案2、明确招聘预算3、编写招聘工作时间表4、草拟招聘广告样稿附表一：招聘申请表申请部门：部门经理签字：岗位：兼职名，专职名，专职、兼职不限人数：名（其中：男性名、女性名）年龄：岁至岁学历：A大专以上B本科以上C硕士以上工作经验：A应届B一年以上C两年以上D三年以上具体要求：特殊要求：期望到岗时间：年月日主管经理签字：总经理签字：范例一：某企业人力资源部招聘计划下面是一个

3、招聘计划实例，这个招聘计划包括了招聘目标，信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表内容。94招聘计划一、招聘目（人员需求）职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历，35岁以下销售代表3本科以上学历，相关工作经验3年以上行政文员1专科以上学历。女性，30岁以下（二）信息发布时间和渠道1、XX日报1月18日2、XX招聘网站1月18日（三）招聘小组成员名单组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：赵刚（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理小刘（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息

4、发布、面试、笔试安排（四）选拔方案及时间安排1、软件工程师资料筛选开发部经理截止1月25日初试（面试）开发部经理1月27日复试（笔试）开发部命题小组1月29日2、销售代表资料筛选销售部经理截止1月25日初试（面试）销售部经理1月27日94复试（面试）销售副总1月29日1、行政文员资料筛选行政部经理截止月25日面试行政部经理1月29日（五）新员工上岗时间预计在2月1日左右（六）费用招聘预算1、XX日报广告刊登费4000元2、XX招聘网站信息刊登费800元合计：4800元（七）招聘工作时间表1月11日：起草招聘广告1月12日--1月13日：进行招聘广告版面设计1月14日：与报

5、社、网站进行联系1月18日：报社、网站刊登广告1月19日--1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选1月26日：通知应聘者面试1月27日：进行面试1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）1月30日：向通过复试的人员通知录用2月1日：新员工上班94第二节招聘广告的编写一、招聘广告的编写原则1、真实：真实是招聘广告编写的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。对广告所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。2、合法：广告中出现的信息要符合国家和地方法律、法规和政策。3、简洁：广告的编写要

6、简洁明了，重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪资水平、社会保障福利待遇、联系方式等内容。对公司的介绍要简明扼要，不要喧宾夺主。二、招聘广告的内容1、广告题目。一般以“******公司招聘”、“高薪招聘”等2、公司简介。包括公司的全称、言质、主营业务等,要简明扼要.3、审批机关。发布招聘广告一般要经过人事主管机关进行审批，一般是当地的人才交流中心。4、招聘岗位。包括岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点等内容。5、人事政策。包括公司的薪酬政策、社会保障政策、福利政策、培训政策等内容。6、联系方式。包括公司地址、联系电话、联系传真、网址、电子邮件地址、联系

7、人等内容。第三节招聘渠道的选择一、人才交流中心二、招聘洽谈会一、传统媒体：在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。94一、校园招聘：方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。二、网上招聘三、员工推荐四、人才猎取：对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很艰难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能更加有效。第四节制定招聘流程一、制定招聘流程的目的对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程