中小企业战略变革

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1、毕业设计（论文）题目中小企业战略变革初探学生***指导教师***专业工商企业管理班级************系别管理系2011年5月20日21摘要随着我国加入WTO,市场经济体制不断完善，是中小企业内部环境与外部环境都发生着巨大的变化。从当年利用计划体制的不完善，所获得的相对社会资源优势，到现在依靠自身力量在市场中获得一些社会资源份额。在市场经济不断发展的今天，中小企业应接受现代经营管理理念，运用科学的管理方法，果断实施企业战略变革。本文从我国中小企业发展的现状出发，借鉴国外中小企业发展战略的先进理念，对

2、我国中小企业未来的战略发展方向及其战略变革措施提出了建议。关键词：中小企业；企业战略；战略变革21目录摘要…………………………………………………………………Ⅱ一、中小企业战略变革概述………………………………………1(一)什么是中小企业………………………………………………1(二)中小企业战略的内容…………………………………………1(三)中小企业战略变革的特征……………………………………2(四)我国中小企业战略变革的重要性……………………………2二、我国中小企业的发展现状……………………………………3(一)缺

3、乏核心竞争…………………………………………………3(二)规模小，抵御风险能力差……………………………………3(三)融资能力不足…………………………………………………4(四)人才甄选能力有限……………………………………………4(五)经营理念不科学………………………………………………4(六)管理模式不能形成制度化……………………………………5(七)中小企业战略存在误区………………………………………5三、国外中小企业发展的战略措施………………………………6(一)产品与市场战略………………………………………………

4、6(二)竞争略…………………………………………………………6(三)技术创新战略…………………………………………………7(四)生产与经营战略………………………………………………7(五)声誉战略………………………………………………………8四、我国中小企业发展的战略措施………………………………9(一)重点培养企业的核心竞争力…………………………………9(二)采取差异化战略………………………………………………10(三)实施追随战略…………………………………………………11(四)实施捷径战略………………………………

5、…………………11(五)实施企业联合发展战略………………………………………12(六)实施以改革技术带动企业发展战略…………………………13(七)实施企业文化战略，树立上下一心的企业价值观…………14结论…………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………17致谢…………………………………………………………………182121从整体上看，现今中小企业仍沿袭着创业时的经营观念，仍以落后的生产计术，营销手段维持着企业生产，以致经营举步维艰，在发展中不断出现“

6、瓶颈危机”其根本原因就是企业经营管理战略的制定和执行存在问题。一、中小企业战略变革概述（一）什么是中小企业中小企业是指在中华人民共和国境内设立的有利于满足社会需要，增加就业率，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：1、工业中小企业　是指：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；低于这个标准的

7、为小型企业2、建筑业中小企业　是指：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；低于这个标准的为小型企业。3、批发零售业中小企业　　是指：职工人500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；低于这个标准的为小型企业。4、交通运输业中小企业　　是指：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。

8、其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；低于这个标准的为小型企业。（二）中小企业战略的内容21中小企业战略是指中小企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异的竞争来取胜的一系列计划与策略。它其中包含的内容有：1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。2、战略目标：是企业以战略思想为指导，根据对