基于变革环境的企业战略

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1、基于变革环境的企业战略研究——————边缘竞争研究框架研究的背景边缘竞争战略含义几个基本概念边缘竞争战略的特征边缘竞争战略的要素边缘竞争战略的开发边缘竞争战略的原则竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉。企业的竞争力如何，决定企业在竞争中的地位。以制造业为例，由于新技术的革命，尤其是信息技术的发展，已经改变并将继续改变着工业革命后所形成的生产方式和生活方式，分散化和个性化的需求已经成为市场上消费者需求的主旋律；市场的国际化和全球化趋势越来越明显。这一切都使得企业的竞争环境发生很大的变化。速度成为现今经济发展中的自

2、然淘汰方式，反应快的总是占据有利地位。迈克尔·戴尔认为，商场中唯一永恒不变的就是所有事物都在不断变革。因此，在新经济条件下，我们必须利用并驾驭变革，同时防止受到变革的控制，并设法成为变革的赢家。一、研究的背景谁是夺走你现有优势的杀手？美国《财富》杂志曾就这一问题对世界500强的CEO们进行调查。选择最多的答案是：未来1—3年新出现的竞争者。由于竞争越来越呈现高强度、高速度的动态性，美国的战略管理教材，近年来开始怀疑“战略规划”（长期的）这一概念还有没有存在的价值。现在的战略管理，倡导的观念是：没有一成不变的竞争战略。究竟什么样的战略才

3、能适应高速、且不可预测的持续变化的环境呢？边缘竞争战略是必然选择。边缘竞争方法的前提是：企业所处的行业是高速变革的且变革是不可预测的，它基本和我们目前所处的市场环境高度吻合。二、边缘竞争战略1、含义边缘竞争理论把战略定义为创造一系列独立的竞争优势的过程，将这些独立的竞争优势结合起来，便形成一种半固定式的战略方向，使这种战略充分显示其创造业绩的能力，即应变能力。以微软和网景在浏览器领域的竞争为例，1995年8月上市成功的网景，本来在互联网方面远远领先微软。但微软惊醒后，并不局限于企业的Windows，而是全面转向互联网。为赶上互联网这趟

4、车，微软解散了Windows97的的开发组，将整个业务转到互联网上。而领跑者的网景在成功后，创新能力减弱了许多，而且还不得不跟着微软的游戏规则走。在浏览器领域，后来大部分创意都来自微软的IE，而不是网景。网景败给微软，充分说明战略的应变能力是竞争致胜的关键。因此，衡量企业成功的标志，是生存能力、应变能力，而最终将是随着时间推移不断改造企业的能力。与衡量自身的竞争优势，并在此基础上确定战略不同，边缘竞争是在各个方面创造一系列不相关的竞争优势，并巧妙地将各个优势结合起来，形成一种半固定式的战略趋向。2、几个基本概念边缘竞争所描述的战略是企

5、业不断调整组织结构形式，进行变革，并与该组织结构相适应采取半结构式的战略趋向的一种必然结果。其具体的做法是：改造企业的组织结构，使它能够不断地进行变革，从而能够源源不断地创造新的竞争优势，而这些竞争优势又形成了企业的半固定式战略趋向。下面的三个概念描述了具有什么样特征的组织结构适用于连续不断的变革。（1）无序边缘平衡无序边缘平衡所描述的是井然有序的组织结构与变化频繁的组织结构之间的一种努力折衷的结果，确切来说，处于无序边缘平衡的状态便意味着处于只是部分固定的组织结构中。无序边缘平衡的组织结构是那种当变革发生时，能够把有效的战略及相关

6、的结构组织起来实现变革的结构，而不是由于组织结构过于严谨以至阻碍变革发生的结构形式。一方面，太过无序的组织结构将很难协调以完成变革，在这样的结构中，很难达成足够的共识，缺乏共同行动的一致性，竞争优势由于企业内部的混乱而逐步丧失，组织也将最终破裂。另一方面，组织结构过于死板也会阻碍企业的进步，在这样的组织中，企业的战略将变得十分脆弱，并容易引起企业的瓦解。与这两种极端情况相比，无序边缘平衡的组织结构处于二者的中间地带。无序边缘平衡的组织结构形式能够捕捉到那些复杂、不可控制、不确定、但却是自适应（或称自我组织）的系统的内在行为。（2）时

7、间边缘平衡制定变革战略的同时也必须考虑不同时间区域的问题，成功的变革战略应该是这样的：吸取以往的经验，主要关注于当前的发展状态，同时放眼未来。归纳起来，就是时间边缘平衡。时间边缘将有助于发现时间移动的趋向，有利于识别变革战略所处的时间区域：已经过去了还是正在发生、发展，或是将来会发生，这将有助于管理人员投入合适的精力来管理变革。过多地关注于过去，会使得企业战略与组织结构顽固地停留在过时的竞争模式状态。例如，法国航空公司就曾经陷入过时的竞争模式，公司在革新方面落后于整个航空运输行业，例如语音网络中心以及行李的自动传送等。另一方面，如果

8、忘记过去，管理人员也将丧失利用过去经验的机会。总是从零开始并不断地重复以往的错误将导致变革速度缓慢。高效率的变革要求管理人员达到在过去的时间边缘上的平衡。过多地关注于未来会使得公司的战略和组织结构太过于超前，管理人员将无