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《动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策_陈明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2006年第6期当代财经NO.6,2006总第259期CONTEMPORARYFINANCE&ECONOMICSSerialNO.259动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策12陈明，余来文(1.江西财经大学工商管理学院,江西南昌330013;2.江西师范大学商学院,江西南昌330022)摘要：在动态环境下，企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢？本文认为动态环境下企业战略变革的主要影响因素有企业核心能力、企业家的行为倾向、企业文化等方面；其有效推行战略变革主要由动态能力、学习力、持续创新
2、等组成要素决定。关键词：战略变革；动态能力；学习力；持续创新中图分类号:F272文献标识码:A文章编号：1005-0892(2006)06-0067-0420世纪90年代以来,全球经济环境带给企业的深目前正在实施战略方向或线路的改变。原有选择的战刻感受是:复杂、动态与不确定性。同时,在中国企略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要变化;业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这条件与能力发生了变化等情况时,会提出调整问题。些都使得企业所面临环境的不确
3、定性更为显现,同时不论缘自何种原因,企业能否及时进行有效的战略调也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、整与变革,决定着企业在未来市场上的生存和发展水战略变革与创新等问题。[1]战略作为协调企业与环境的平。战略调整与变革作为企业实施动态战略管理的追适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在踪决策。这种动态战略管理受到企业核心能力、企业企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战家的行为以及企业文化等因素的影响。略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的1.企业核心能力一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。在激改变、调整或变革企
4、业的经营领域或方向,首先烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在可能获取更多的发展机会和生存空间。近年来,战略竞争市场上,企业为了及时实现自己的产品并不断扩变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境大自己的市场占有份额,必须形成并充分利用某种或条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的升竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现核心,是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模实问题。仿的某种特点。[2]其目的是为了不断争取更多的市场用户,同时
5、也是为客户所能创造的价值。一、动态环境下企业战略变革的主要影响因素分析是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势?为了保证企业可持续发展,当企业环境或企业能我们认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中力发生变化时,有必要对原有战略进行重大调整,实的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能施战略变革(所谓企业战略变革,项国鹏、陈传明认和有机结合多种技术流派的学识。从这个意义上说,为是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的外核心能力不仅超越任何产品或服务,而且有可能超越部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其公司内任何业务部门。核心能力的生
6、命力要比任何产发生的变化,并结合环境、战略、组织三者之间的动品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或态协调性原则,涉及企业组织各要素同步支持性变化,服务的竞争优势,所以能否建立比竞争对手领先的核改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有过程)。建立并维护核心能力,才能保证公司的长期存续。核战略变革就是企业经营发展过程中对过去选择的心能力是未来产品开发的源泉,是竞争能力的根。————————收稿日期:2006-02-16作者简介：陈明，经济学博士，江西财经大学工商学院教师，主要研究方向为政府规制
7、与战略管理；余来文，管理学博士，江西师范大学商学院教授，深圳远望谷有限公司人力资源总监，主要研究方向为战略管理与人力资源管理。·67·当代财经2006年第6期总第259期2.企业家的行为倾向仅是高效率的,而且可能是成本最低、持续效果最长作为动态战略管理的追踪决策,战略变革、调整的。从这个意义上说,文化是企业战略管理的最为经和企业其他类型的决策一样,受到企业家行为特征的济的有效手段。影响。甚至可以认为,动态战略管理中的战略调整、二、动态环境下企业战略变革应对对策变革是企业家行为选择的结果。在动态环境下,研究企业战略变革准备因素尤其因为企业是在企业家的
8、领导下从事某种生产经营重要。本文认为企业有效推行战略变革其决定因素主活动,企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至要由动态
