影响工程管理的主要因素及其对策分析

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1、影响工程管理的主要因素及其对策分析中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州310014【摘要】木文将首先简单的阐述工程管理工作中存在的问题，其次分析和研宄影响工程管理的主要因素，最后结合笔者工程管理的经验提出几点改善工程管理的对策，希望可以为建筑工程单位加强工程管理提供一些参考和建议,促进我国的建筑工程事业更快更好的发展。【关键词】工程管理；影响因素；对策分析随着改革开放进程的不断深入，我国的经济和城市化建设都飞速发展,促进了建筑工程事业的迅猛发展，并取得了不错的成就。近年来，伴随着人们生活

2、水平的不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，面对这一挑战,加强工程管理是一个重要的手段，但是，目前我国建筑企业在实际的工程管理中还普遍存在一些问题，制约了工程管理积极效果的发挥，那么影响工程管理的主要因素是什么？如何改善工程管理，提高工程管理的质量和效率，确保工程建设的质量符合要求己经成为建筑行业面临的重要问题，下面木文就主要针对这几个问题展开讨论。一、工程管理工作中存在的主要问题目前，我国的建筑企业在工程管理工作中还存在一些问题，制约了工程管理效果的发挥，对建筑企业的发展产生了不利的影

3、响。这些问题主要可以总结为以下几点：一是建筑企业内部工程管理工作不够重视，缺乏管理的意识。二是建筑企业的管理体制不够健全，并且实施效果不佳，不能充分发挥出工程管理的积极效果。三是监理机制不够完善。对建筑工程管理的监督主要包括建筑企业自身的监督和政府的监督，这两个方面都存在监督力度不够的问题，从而导致管理工作的质量难以保障［1］。二、影响工程管理的主要因素A（一）工程管理人员的管理意识薄弱，管理理念落后思想观念和意识是从事任何工作的重要基础，如果没奋强烈的意识和正确的思想理念，那么就不可能做好相关的

4、工作。工程管理意识薄弱，管理理念落后是很多建筑企业普遍存在的问题，这冋吋也是影响工程管理工作的重要因素之一。很对建筑企业并没有真正认识到工程管理的重要意义和价值，因此不愿意去花时间和精力去研究新的管理知识以及管理方法，仍然是采用传统的工程管理理念，导致相关的管理工作不能很好的适应新时期建筑工程的实际情况，当然也就不可能会取得良好的管理效果。（二）企业内部缺乏有效的工程管理体制，政府监督力度不够完善有效的工程管理体制是做好工程管理工作的基础条件，能够保障工程管理工作顺利进行。在实际的生活中，存在这两

5、种情况：一是很多建筑企业没有制定完善的工程管理规章制度。二是冇些建筑企业具冇比较完善的工程管理制度，但没有真正的落实到位。总之，不管是何种情况，都对工程管理工作产生了不利的影响。建立完善的工程管理体制，并有效的实施，才能取得良好的效果。另外，政府的监督力度不够也是客观存在的一个问题。政府在工程管理中起着一个监督和协助的作用，但是很多政府的主管部门并没有认真的履行自己的职能，或者是出于一些其它的因素而不能很好的将自己的职能进行贯彻和落实，这些都在一定程度上影响了工程管理的质量［2】。（三）建筑企业不

6、重视施工后期的管理工作施工后期的管理工作非常重要，它对整个工程是否可以按时交工、保质保量以及企业的经济效益都会产生重大的影响，因此千万不要忽视施工后期的监督工作，否则将有可能会出现一些问题，从而对整个工程产生不好的影响。三、改善工程管理的主要对策总体来说，要想全面的提高工程管理的质量，促进我国建筑行业的又快又好的发展，就必须要提高对工程管理的重视程度，坚持与吋倶进的原则，积极转变工程管理的理念，并不断完善工程管理的规章制度，做好施工后期的管理工作，同时要还要结合自己企业以及工程建设的实际情况，来采

7、取奋些奋效的措施，下面我们进行详细的阐述。（一）提高工程管理的意识，转变工程管理的观念正确的工程管理理念是做好工程管理工作，提高工程管理质量的指导思想以及理论基础，因此转变传统的工程管理理念，树立与吋倶进的管理思想至关重要。传统的工程管理理念往往是一些表面工程，没奋很好的与实践进行奋机的结合，这种情况不仅没有发挥出工程管理的积极效果，而且还制约了苏它相关工作的展开。在新时期，转变传统的工程管理理念，首先要提高工程管理的意识,改革和完善传统工程管理理念不合适的地方，结合现代建筑工程管理工作的需要加入

8、新的管理思想以及内容。其•次一定要把握好工程管理理念改革的方向，切勿犯教条主义和激进主义的错误，一定要在符合实际情况的基础上进行变革，只冇这样才能建立一套适合中国国情的建筑工程管理理念，指导工程管理工作奋序进行［3】。（二）建立完善的工程管理体制，增强政府的监督力度缺乏健全有效的工程管理体制就会特别容易使工程管理工作陷入混乱之中，可以说完善的工程管理体制是进行工程管理工作以及提升工程管理质量的基础和前提。因此，建立完善的工程管理体制是非常冇必要的。要想建立完善的工程管理体制，需要从