奔驰amg中国市场战略研究

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1、万方数据093025363沈磊奔驰AMG中国市场战略研究目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．：11导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一31．1问题的提出及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31-2相关理论和文献回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．2．1战略管理理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一41．

2、2．2市场战略理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一51．23对于汽车企业市场战略的相关研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．71．3本文研究的内容和思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．81．4主要贡献和创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．92奔驰AMG的历史演进与现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一102．1奔驰品牌的基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1O2．1．1品牌概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．1．2发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．2AMG品牌的发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一122．2．1初露头角(1967—1971)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．2．2稳步发展(1972—1990)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．2．3被戴姆勒．奔驰收购(1991—2005)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．132．2．4进一步发展(2006．现在)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142．3本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143中国超豪华车市场的经济背景

4、和发展前景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．1中国超豪华车市场的经济和产业背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．1．1中国经济的长期走势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．1．2中国市场消费者的购买力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．1．3中国汽车市场的发展现状和发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2中国超豪华车的发展现状和前景预期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．2．1中国超豪华车的市场发展情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．2．2中国超豪华车市场的竞争格局⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．2．3油耗政策对超豪华车的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯243．3本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244奔驰AMG中国市场现状分析与市场战略目标规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264．1奔驰AMG产品在中国市场的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26万方数据093025363沈磊奔驰AMG中国市场战略研究44．主221麓AMG一二III二二IIII：：刚艄：：2278．对市场问题的解决方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1∞吵

6、13131I!}!：；I燮-掣’：：

7、；l‘省鼍．．4．3AMG的三年市

8、场战略目标规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一!。7．-．■■⋯⋯⋯⋯．29万方数据093025363沈磊奔驰AMG中国市场战略研究摘要从2007年到2010年间，中国市场上的超豪华车品牌的销售量平均每年增长约为77％。到2010年，超豪华车在中国销量达到6，905台；2011年，中国市场上的超豪华汽车品牌已经超过10个，法拉利、世爵、布加迪、兰博基尼、阿斯顿马丁、劳斯莱斯、迈巴赫、宾利、玛莎拉蒂等品牌已脍炙人口。预计在今后的几年间，中国超豪华车市场将保持每年25％左右的增长率。这是一个正在爆炸式增长的新兴市场。“奔驰”是全球知名的汽车品牌，以高质量、高性能的汽车产品

9、闻名于世。AMG产品是奔驰旗下的超豪华汽车品牌，其打造的赛车发动机在世界各大汽车赛事中屡创佳绩，已经奠定了其作为顶级赛车发动机制造者的无上尊荣。自2007年奔驰AMG产品进入中国市场，近年来～直表现强劲。2010年，AMG在中国的销量为1，376台，落后于路虎和宝马．M系，在中国超豪华车市场占有率排名第三。但是，奔驰AMG在如此优异表现的背后，一直存在网络建设不完善、品牌形象不突出、前端执行不力等诸多问题，集中体现为其中国市场战略不够清晰。本文在回顾奔驰公司及AMG产品发展历程的基础上，重点研究分析了中国超豪华车市场的现状和长期发展走势，进而立足AMG的当前

10、市场战略布局，制定了奔驰AMG的中国市场战略方案，从