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时间:2019-02-22
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1、目录◆【月度聚焦】11.香港亚洲电视裁员三成免费电视模式遭遇困境12.新闻出版总署:经营性新闻出版单位明年底全部转制23.首家省级CMMB运营主体山东成立3◆【观点速递】41.2008年度中国报刊发行的七种创新42.2009年中国广告业将如何调整53.电视媒体赢利模式创新的路径7◆【行业资讯】9【广电】9一、数字9二、经营10三、活动14四、人物15五、节目15六、监管19七、海外19【报业出版】22一、数字22二、经营23三、活动24四、人物25五、监管25六、海外26【广告行业】28一、数字
2、28二、经营29三、活动29四、人物30五、监管30六、海外31【新媒体】33一、有线数字电视33二、地面数字电视34三、卫星数字电视35四、IPTV37五、手机媒体39六、CMMB41【互联网】44一、数字44二、经营44三、人物45四、监管46五、海外46传媒影响世界我们影响媒介中国传媒大学广告学院◆【月度聚焦】1.香港亚洲电视裁员三成免费电视模式遭遇困境亚洲电视成立于1957年,是目前香港三家主要电视媒体之一。亚视在香港、澳门、北美等地拥有广泛的受众群体,除在香港运营一个24小时播出的中文
3、电视频道、一个每天播出22小时的英语国际频道外,还在北美提供付费电视节目。作为香港及远东地区最早成立的电视台,目前约有员工900多人。2008年底亚视裁员两次,2月12日又一次裁员207人,累计270人,有些部门甚至连根拔起,裁员人数接近总员工数的1/3,成为香港传媒业裁员最多的机构。据报道,香港电视台的广告收入近月来已大跌一至两成。更严峻的是,去年底大部分客户都未向电视台签下广告协议,令电视台根本无从估计今年的广告收入,因此减省人手提早“节流”是可以理解的。而且亚视广告客户的“财力”普遍比香港
4、规模最大的无线电视(TVB)弱,加上本来已亏损多年,不裁员就有“倒台”的危险。上月底亚视得到台商旺旺集团入股,旺旺主席蔡衍明用个人资金,以财务投资人身份入股亚视,全数替换荷兰银行的股份,希望可将亚视转亏为盈。但看来庞大亚视机构毕竟不是“船小好调头”,最终还是不得不重蹈TVB覆辙,走裁员这一步。有消息称,亚视将会在2月底再次迎来“大变身”,由综合电视台改为以新闻为主导的“新闻台”,但有关消息未获证实。也有分析人士称,蔡衍明去年底才买入中国时报集团及旗下的中天电视,在传媒行业内只是很短的时间,对传媒
5、行业并不熟悉,相信短期内不会影响亚视编辑运作。而亚视执行主席张永霖在致员工的信件中指,亚视有数十亿元的亏损,财政不胜负荷,因此必须采取决断的措施,以拯救公司于水深火热中。张永霖强调裁员是迫不得已,也是最困难的决定。48联系地址:中国传媒大学广告学院107室(100024)联系电话:010-65450353我们的网站:http://www.mediamagazine.com.cn/投稿信箱:media@vip.sohu.com传媒影响世界我们影响媒介中国传媒大学广告学院香港商务及经济发展局表示,由
6、于亚视已经多次公开表示有财政困难,相信裁员决定是迫不得已。香港劳工处表示,关注亚视裁员事件,已设立电话热线及特别柜位,协助受影响员工。香港本地有舆论指责张永霖入主亚视后,管理能力欠缺,而现在只懂得在大股东来之前快刀斩乱麻以交出合意财务数据。香港政务司司长唐英年对近日香港企业的裁员感到失望,他呼吁公司要珍惜资源,在考虑公司财务、盈利和经营环境下,不要随便裁员。多位立法会议员也表示了不满,更有人要求亚视交还免费电视台牌照。本刊编辑部整理2.新闻出版总署:经营性新闻出版单位明年底全部转制日前从国家新闻
7、出版总署获悉,到2010年底将全面完成经营性新闻出版单位转制任务,对转制到位的出版单位,总署在出版范围、书号、版号等方面不予限制。新闻出版总署在深入调研和广泛听取意见的基础上,提出在推进新闻出版体制改革上狠下功夫,到2010年底,全面完成经营性新闻出版单位转制任务,建立现代企业制度;推动跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的战略重组,开拓融资渠道,培育一批大型骨干出版传媒企业;通过增加投入、转换机制、增强活力、改善服务,建立以政府为主导、以公益性单位为主体的新闻出版公共服务体系;加快新闻出版传播渠道
8、建设,形成统一开放、竞争有序、健康繁荣的现代出版物市场体系。新闻出版体制改革路线图和时间表是,2009年年底前,全面完成地方和高校图书、音像制品和电子出版物出版单位的改制任务,2010年年底前全面完成中央各部门(单位)出版单位的转制任务;三年内完成经营性报刊出版单位转制任务;在三到五年内,培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业;三到五年内在全国形成六七家区域性出版物发行集团公司;解放和发展新兴出版生产力,引导和规范非公有出版工作室的经营行为。新闻出版总署相关
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