《招聘流程图》word版

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1、一、招聘工作流程图提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续二、面试实施流程图导入阶段实施阶段结束阶段创造良好的面试气氛•给予应试人员

2、热情友好的接待•面试地点明亮、整洁、无干扰•轻松的开场白评估阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察•多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等对应试人员在面试中的表现进行评估•为人员录用决策提供依据•面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息•面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答•告知公司人员录用工作的下一步工作安排•对应试者表示感谢进入面试的尾声，双方进一步沟通实施阶段主要工作简要说明三、招聘计划管理流程总经理①招聘需求分析确定招聘需求人员需求配合②确定招聘对象工

3、作职权和资格要求③选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略人力资源部其它各部门四、招聘与录用管理流程总经理一般职员否是②汇总、编制人力资源规划审批停止招聘③编制招聘方案略提出人员需求计划审批联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策⑤发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结束④简历筛选④面试人力资源部用人部门开始①六、内部招聘管理流程人力资源部各职能部门公司高层①内部招聘审核部门推荐员工应聘③人员评价②初步审核④录用决策审核结束参与开始汇总人

4、员需求储备人才五、员工试用管理流程开始③岗前培训④试用期考核审批转正结束员工试用②办理手续①新员工报到管理层人力资源部用人部门六、员工转正工作管理流程高级管理层否否是是开始①新员工试用②提出转正申请③试用期考核③试用期考核④予以转正审批审批正式聘用转正延长试用期继续试用⑤办理相关事宜结束辞退人力资源部用人部门新进员工七、员工离职管理流程总经理直接上级离职员工人力资源部离职申请审核EN离职面谈YE核准离职工作移交工资核算劳动合同终止归档