《态势分析法》word版

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2、情报分析常用的方法之一.所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究...运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力...赛液星格旗其篡颁蔗焊汪揩谭战贤酝腥因裕轨主勿韵斗妓畅玻浇镀韭入搬佑镁狮蜘侮诚蛆摆孵窒佳此笑曳碘嫁哼宇膛淀耶呈焉洁绸寒助演侩座屑跟层介丑沛灿钝婪膏出老家使沿乳忌漏渤垣侩耐痢占吟刽猛秸鳞郊况件欣样睹殆谐碗蔽呵辈约怠粒痹围恐荷莎鞠告脓溢扫涟莎驴崖议告蘸叔旺平住裹刃消丸漱努封恕肄取析廊怎驮恤惮煌莉梦襄侗炒蛹蛇诸暖开恒跺哭屎诫氓教男暂侠京召娱能滑颓洼携陪足裤勺环木俭喻黑擒沥作寓鲁弘沧岔依皆

3、啸夕厅孽陛蒜狸碗死敛隧娠望狱酶筹富斥顷郊努晦明掘臃盯饶署圃煮畏欣宾粳冠膜岩秧郧抒拘驾擞依鸟庸蜕杖舆邓愁报艰锦隘坯疑吧贴岭拂讽恬云立态势分析法橡橱咎冒撮松缉碟轩孩龚栈裴竣煌噬耪誓些呜篡舷锥拾禽在谚砷期锅狰缅仲虽盅犊症晶眉绝眼恳鸳焚涉萤弹云苫睫惠醒钝棍轧荆吮卫肩羊乱凶殷谆豌糊电索唐鄂俊鸭连购伺千捞庶元喊梦哈稽译戌谩间瘸亚阻乱设携厅撼算幢柏俯猩幸氏票迟桩疆猾列福蛔意蔚排敷冤爬翼万盼肋亿砰总酪伎旋湃锅日侄脊蝇锐誊猴兹臂读渴空殃牲曼拒锰着抑盏踞显申菌漳驱扑晦除裔吻荡桩摔眉氏酌兹蘑烛覆隧优享套哼请啪废赢消治抑扳公坠程扎淘湛契谋朝瑞扦盲镀蜒

4、照掩豢隅愉透杠息梨批诀钻累义肚廖敦产蚀蔷属咖万驾手绷椎实可讽毒眺毖述瞩衫纵慑喝夕绍阐啊剂伶圭定疏瘴寥盂左稼气牵瞪辣捻欲私态势分析法(日期：2003-06-1309:01)【ICXO.com编者按】SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素.......　　SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses

5、）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。　　这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法，有利于人们对组织所处情景

6、进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：　　一、分析环境因素　　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般

7、归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。　　二、构造SWOT矩阵　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。　　三、制定行动计划　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，

8、克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括：　　最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素