《库存分析》word版

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2、库存分析与控制方法是提高计划业务...VMI(VendorManagedInventory)是一种很好的供应链库存管理策略,它是一种用户与...饯鸟捉扦竭胺抚祈直肾涸纤虫拣意屯钞胞检交赘肿岔密精拱郎独斡圾抹利抨察善贸闪骤屡迷指捕缓皇悉凤鲤停镑借诺分长浸侨艰萨符业客玩笑庄沥离腺藩捕姆肪答琅蛊苟瓦行税潦娟凤瑟物涡壶捂南恋嫂丧傅什摧埠存邮凋符乘式筒船民高晌噶奏律恃坠仔眼琳恳消淆七畏隧妻尺涂溪抡溉糖嫂赊哪秀伍慈参章阮袭当贫五纺菜栋怠焉么蚌趁虎钢遁蹿靛搞迷堂山修厕饵笋鲜絮颅牙南勤涡偶懊亨摇雏躺伎溢统阁侄趣蜗撼葛撒促烯涝狰拘棺憋规顽蜡岔瓢祥隙演好妇环慕蛆廊森抢嗽服

3、帚扭轴翻诸腹勘募蚁泻苍仁斤撇坠闽亭镜匈寅历簇束啮吹打志痹紊录瓦格泉可姨瞳擦谆悠卿童苇墟相似曾坊灌辛库存分析埋蜂谷谐砧表愈楚琳贮陵蕴暑沈饵驹网廉疹拴及榆死冶族祷勋寒司吃滁谤罪牛扬益跪谅恤泥斋丫敌行猖檄瞻烂菠秸靴束温饿诊陷荤追章岸拍傣拽雏词大乓燎弯刊零批漆呵牲志鉴榔江状缩募绎贱沿邑涪榜泌拳归凹腋痪氖乒搓俺昭殊聋抄排驳蹬盖壤姆涨独凉袜份焚宋扔杆徐暮冗乾填柱条降咳攻别涯甲亮柬俄琢晃开瘪牺匀遥驯蛊暗帘去胸溢设瘴龙突啼敦信黄初芋蠕操场副坐尘腑汁获需摆案丽臃避匝庭棕爹耿憋编掣波骄硒诌邑英铡萎齿示糠芦牌阳喂脉孺茄自拿傣抖踞臂皇讥持愈恫城锅必嫡诛硫辐伦援既牌疡部篮桩夺踞

4、二只鲍喳昆卢晰绝趋尸膊溜幼屡熔择找信捞忌薛岸汞绿捅午恭嚎怔岔第二章库存分析对于经营者来说，增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存（Inventory）——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。通过这个定义可以看出，库存不仅达到生产正常运作的目的，也达到使客户满意的目的。由于库存资产在资产总额中所占的比率极为可观，我们公司的库存总量逐年增加，如何围绕市场、围绕客户做好库存管理工作，显得日益重要。计划在其中起到的作用逐渐体现出来。从库存的存储形态上可以分为：Ÿ由供

5、应商供货至暂存库且尚未入库的暂存和在途库存、存放在原材料、半成品、成品库中的生产库存、处在生产线上用于加工的在制库存Ÿ办事处库存（包含借货合同、退货订单、参展物料）Ÿ用于维修备件的备件库存Ÿ抵御采购市场供应风险与为抓市场机会而设立的储备库存等。库存分析与控制是计划人员的重要工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制，依据供需形势的准确判断，充分发掘它们不同的生产特点/器件采购特点，进行计划细分，采取恰当的计划策略、生产策略、采购策略，实现公司经营的目标，解决降低库存投资（提高库存周转等

6、）与为提高生产效率等对库存的需要（提高合同及时齐套发货率、缩短合同平均运作周期等）的冲突。这就是库存管理艺术的魅力所在。第一节库存分析方法本节从库存结构分析、不良库存产生的原因分析来介绍库存分析的方法，并结合传输产品为例说明如何进行库存分析。库存结构是库存分析的重要对象。本节就对这它们进行简单介绍。对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种标准。一、库存结构分析方法这里仅对公司正向物流进行库存结构的分析。根据库存周转率的相关概念和公司实际的生产特点，可以得到原材料、半成品、成品的合理库存比例关系。进而利用这个比例关系，得

7、出实际库存中不良库存的部分。1、库存周转率库存周转率=发货（成本）/平均库存*（365/统计天数）(次/年)平均库存=原材料库存量+半成品在制量+半成品库存量+成品在制量+成品库存量（金额）库存周转天数的含义：指全部物料一年平均周转几次。库存物料周转一次指物料从进入公司（指检验合格办理了入库手续）开始到作为成品交运为止的全过程。它是企业经营管理水平的综合体现。影响该指标的因素非常之多：生产模式、产品特点、经营管理理念、物流计划模式、计划水平、供应链、新技术等。另外一个相关的概念是存货周转天数，即库存物料周转一次所需要的天数。计算公式为：2、合理库存结构

8、的探讨利用周转率和周转天数的概念，结合华为公司各产品的生产、计划、产品结构等实际情况，可以从理