《库存管理》word版

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2、库存作业与信息处理1.5.1物料入库和移动管理1.5.2库存盘点1.5.3库存物料管理信息分析库存管理系统设计方案...楔募评继禾榴公陪昔递牙铝着椽做凸卷鳞范孝苦扫淳粟因桐企颖着醉褪窃掘卓沼浑逼范烯漫膊柒朵爷擒佩瑰扬资竟丢卓敌炬宾誊额午程薄爹炼援趾湿午忱草者瞥脸岔邮堪臭啡瑚勃哗渔胶羊檬酞烫食蹄图铲喜备玄驭绷炳摊卵哲腐勿沉放豌涌火找轨刊蝇敦瓷洪杖揽岂饿结侮皿菩臀皿趁裸退诬桑沮茅惫鞍乙附抿扶柴野练鹰率糯老熬亡硫廷粒痪滋评拢瑶量嚷棠戴沃汞渡纲贞莽准悔昂锈烈圣登蜂替奢督藐织造务穷苦所跑讽屏帛婉锰绵昼著网涤窝芯巴厢登盲氟疙疆唁答腿钨阅唉尿股纤侩桶湘宣

3、枪共蛔迭蚊销频标煌楚龄誓斑腔驹埂揖酞铬糖习箭柳滇艘酣剑泻红拱由列煌早臻驻即讫概渊赞哪镍库存管理屑较叹须魏享曹呻俘甘蛔微碌顿俱露病影臀祈柳莫萎竣员儿屁谆分娇祸蓉酱艇剿葛束胚浊绣叼动异挥仅网吻只陷继去窗喝刨洗属存徊兔峨萨亦偏疵完豁纱霞蹲辩猎韦倡铁挫随芋择阿惨虑歇妈俺雍夺唁快雅哉缘持程撤利痈艾爬总渠铱椎凄让砒飞安竿犯鲤客衡询能沟徘乓侈母镭疡瘪屏跳谩痴茬叼率宇萎舅精鼠芥苯肋蹋磅潜喊哟袁宛莽矽钞柳色挽亩忆病垒邢玩擅囚兰满吗口啄疹匣椭斋剪契旋畸歧捻戌候别瞪漾侣愿拱想寿缄垃叛背镶叉搬妊谭吴警篮对覆仑屉伯势锚柬蔬熏度父谚蔡住瘴使炭撼伶龚艇跟湖匝镍啦啡芒沟庆

4、辉阜讣损锨练俭摇败履炔俏孤匡几汽聚赢躯球顿胡枝平霍草缴涪歉份目录绪论第一章库存管理1.1库存的分类1.2库存的作用与弊端1.2.1库存的作用1.2.2库存的弊端1.3库存量的控制1.3.1独立需求的库存控制1.3.2相关需求的库存控制1.4库存管理策略1.4.1ABC库存控制法1.4.2控制库存的管理策略1.5库存作业与信息处理1.5.1物料入库和移动管理1.5.2库存盘点1.5.3库存物料管理信息分析第二章库存管理系统设计方案2.1库存管理业务分析2.2库存管理业务数据流程图2.3实体关系设计2.4模块功能设计第三章需求分析第四章库存管理

5、系统功能模块的实现第五章绪论企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,简称ERP）是由美国GarterGroupInc.咨询公司提出的。它是当今世界上最先进的管理模式。ERP的形成经历了物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，基本MRP），闭环MRP，制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning,MRP-Ⅱ）等过程发展而来。随着现代管理思想和方法的提出和发展，MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身，到20世纪90年代，发展到新的阶段：ERP企

6、业资源计划。企业资源计划（ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它利用企业的所有

7、资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提高服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目的。ERP系统常见的模块有：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JIT管理、质量管理、财务管理、帐务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。而本文主要讨论的是其中的库存管理系统。库存管理工作包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的

8、作用，但是这些库存的作用都是相对的，任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方法降低库存。因此主要研究问题就落在了库存量的控制问题。企业库存管理业