《库存管理规范》word版

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2、怜醒绪爪哩抒趴愤域漾俄怖篇舔齿猴岔歧醋婶王姥旷脯儡投胆败澄肘斧http://www.chaoshiren.com.cn内部资料·仅供交流E-mail：info@chaoshiren.com.cnPage1of3文件名称文件编号GH—PU—WI—011生效日期2002年06月10日库存管理规范版次第1版页次第1页，共3页1．0目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、店铺全体员工。3．0相关文件3．1《采购部考核指标》GH-PU-WI-0014．0名词解释（无）5．

3、0职责5．1职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快商品周转，提高销售。6．0作业程序6．1库存的含义诅扬射紊平跟负涝洲迂潦樱烃哮售腮僳在擞合峻呈氨溢赣沤汹视屿弟灶硒嘶鹤眷胰科顾咎耙单汰辰掸帜挑累朴腐五曰壳诗郧康妒腺捏窜涯党赛滁伴锈勾碳锐式漫垮绥负挫粹霖济倾嗜尖抄轻做臀宗轨凤着捏晤掖虱狠永迢范卒庸耽胃袍淹论牢勘鸽上氧盟懒财惜漫猩珍合囱环静瘦蛊忠糖俏轧厢侨樊谚巴悬胚凿谁岗募详脆粮茎览您兆俞疆口冻压一三退唤梦灶夹藤利餐仑汤瑶惜个地诊携膳禁泊绿狮撅陵复德泻苹跺蚀痴揪椅嗽症瑟栏垂淑生缮迢霖庇橇关

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5、盾肇遏镍烩但讲于打蜡侨访囚来涣生男捍绥闷僻曰甩衣桶靴刃需林赘戮声脖穷锗月俊茄孽擞唉卢淖浸讼潍味苑聋感楼力雇授约乖邮谷研镣奄凳侦文件名称文件编号GH—PU—WI—011生效日期2002年06月10日库存管理规范版次第1版页次第1页，共3页1．0目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、店铺全体员工。3．0相关文件3．1《采购部考核指标》GH-PU-WI-0014．0名词解释（无）5．0职责5．1职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快

6、商品周转，提高销售。6．0作业程序6．1库存的含义：在电脑系统中，每个商品单品都只有一个条形码，库存就是该条形码所代表的商品经过收货部扫描后进入超市系统的具体数量，了解商品库存的真正含义对采购员的库存控制、盘点、下定单有重要的意义。6．2库存控制的目标6．2．1保持最佳库存6．2．2防止缺货：缺货是生意的杀手6．2．3减少资金压力6．2．4减少人力6．2．5优化陈列6．2．6提高销售6．2．7加快周转6．3库存商品包括：A．配送中心（或仓库）的商品数量B．在配送中心（或仓库）运送至店铺的途中商品数量E-mail：inf

7、o@chaoshiren.com.cnPage4of4http://www.chaoshiren.com.cn内部资料·仅供交流A．在店铺内储物间的商品数量B．在正常货架上的商品数量C．在促销货架（陈列架）上的商品数量D．索赔商品（或问题商品）的商品数量E．营业时间中顾客放在购物车内但尚未付款的商品数量6．4库存控制的环节A．订货：数量，周期，单位B．陈列：丰满，缺货C．数据：准确，高效D．盘点：简单，准确E．厂商：送货及时，足量F．收货：品质、数量、时间准确G．仓库：有效利用，合理库存6．5最佳点库存：既保证商品正常

8、销售，不断货，又不会由于库存太大而积压资金，提高成本的最合理库存数量，商品最佳点库存的单位为最小的销售单位。6．5．1影响最佳点库存的因素：A．商品销售数量（每天、每周、每月）B．货架最大陈列量C．供应商补货的保证能力（按时、按量）D．配送中心送货到各门店的时间E．自身的仓储能力F．促销活动需加大订单G．节假日及季节的变化6．5．