《库存管理串》word版

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1、第一章库存管理概述4H库存理论：是研究在什么时间、以什么数量、从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。库存的作用：①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给与需求③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。库存的弊端*：①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题库存分类：⑴按库存商品在生产过程和配送过程所处的状态分

2、：原材料库存、在制品库存、维修库存和产品库存。⑵按库存的作用分：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。⑶按用户对库存的需求特性分：独立需求库存和相关需求库存。库存的基本目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。零售业：主要强调库存的周转时间和周转速度，库存类型：消耗品和产成品，库存成本主要有：购入成本、订货成本、保管（储存）成本、缺货成本缺货成本*：由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本是由于内部或外部中断供应所产生。当企业的用户得不到

3、他们的全部订货时，叫做外部缺货；而当企业内部某个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。缺货成本由两部分组成：①为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等②误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。库存管理与控制问题分类：①单周期去修库存与多周期需求库存②*独立需求库存和相关需求库存：独立需求库存和相关需求库存③*确定性库存和随机性库存。库存控制系统要素*：①仓库所在地的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理库存管理的过程：①确定需求②*存货识别与编码：存货识别与合理化和存货编码③订购批量与订购时间

4、的确定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理。物品编码的组成形式*：①字母符号②字母与数字符号③数字符号。编码方法：组码和条形码。影响库存控制决策的因素*：①需求特性因素②订货提前期③服务水平15第二章库存需求预测8H因果关系预测法预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。预测的意义：预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律，去揭示事物未来的面貌。需求预测是库存管理的基础；需求预测是库存决策的依据。预测的分类：⑴按主客观因素所起的作用分：①定性预测②定量预测⑵按预测时间的长短分：①长期预测②中期预测③短期预测库存需求考虑的5个方面要素：①

5、数量②时间③频率④范围⑤可预测性影响需求的因素:①商业周期②产品生命周期市场调查：优点：①预测来源于顾客期望，较好地反映了市场的需求和情况②可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点：①很难获得顾客的通力合作②顾客的期望不等于实际购买，而且其期望容易发生变化③由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间。⑸德尔菲法。必须坚持3条原则：①匿名性原则②反馈性原则③收敛性原则。此方法有3钟不同类型的参与者：决策人员、参谋人员、应答人员。定量预测方法：⑴时间序列分析法⑵季节性

6、预测⑶因果联系分析⑷模拟模型⑴时间序列分析法：①简单平均法②加权平均法③简单移动平均法④加权移动平均法⑤指数平滑法误差的原因：误差可能有多种来源，一种常见的误差是在将过去的趋势外推至未来的过程中产生的，而很多预测人员却往往没有意识到这一点。误差进度测量：1。平均误差2.平均绝对误差3.相对误差平均值4.相对误差绝对值平均值5.均方差6标准差15第三章库存控制模型6H固定订货量系统运行机制：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统常见问题与回答：1订货点是如何设定？为防止库存补充期间缺货的库存水平。2订货批量是多少？通常是指经济订货批量3.库

7、存控制的关键因素是什么？订货点与订货批量4为什么使用这个系统？1它非常容易理解和管理2它与固定间隔期系统相比，需要较少的安全库存。5.它能用来管理什么类型的产品？具有中等批量到大批量稳定需求的物品。所谓固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统固定订货量系统模型的应用范围：①所储物资（存货）具备进行连续检查的条件②价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资③市场上易于采购的物资确定订货时机的方法：①收发卡片法②双堆法固定间隔系统也成为定期库存系统，运行过程：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。该系统采用

8、定期盘点库存。每相邻两次