基于线性规划的zl公司生产作业计划优化研究

《基于线性规划的zl公司生产作业计划优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要当今中国的社会正面临国际化、城市化等一系列挑战，随着宏观环境不断变化，市场的需求亦表现出瞬息万变的特点，企业间的竞争变得异常激烈，成本优势对于企业的重要性不言而喻，特别是对中小企业的生存与发展起着至关重要的作用。而成本优势的取得绝不仅限于材料成本、人工成本等直接成本的降低，更应从管理系统的高度去探索降低成本和提高效益的方法。生产作业计划是企业生产管理的重要组成部分，通过科学编制生产作业计划可以有效降低生产成本，使企业效益最大化。目前，我国企业的生产管理水平已经有了长足的进步，先进管理理念已深入人心，ERP等管理软件的应用

2、范围在不断扩大。但我国为数众多的中小企业的管理水平还停留在较低的层次上，其计划部门不能应用先进的管理方法编制生产作业计划，往往只依靠管理人员的经验解决问题，造成生产计划不够准确、合理，这种状况己经越来越不适应时代的需要。为提高企业的管理水平，切实降低企业生产经营成本，必须要以科学的标准安排生产，利用现代化的工具，采用定性分析和定量分析相结合的方法，力求做到生产管理工作定量化、最优化。线性规划理论是运筹学重要分支，是一种广泛运用于现代企业管理的数学方法。通过线性规划方法的应用，企业可以在资源有限的情况下，实现企业管理的最优化，

3、使企业的利润达到最大。通过大量阅读、分析、研究国内外有关制定生产作业计划的文献和资料，结合长期在生产一线组织生产的实践经验，在分析ZL公司目前编制生产作业计划所存在问题的基础上，提出了运用线性规划的方法进行优化生产作业计划的解决方案。以ZL公司电源柜加工生产作业计划安排为例，全面介绍了建立数学模型，优化生产作业计划的全过程。另外，从全面提升生产管理系统的角度，通过提高人力资源管理、生产效率和物资保障及运用计算机辅助管理等方面，促进实现生产作业计划的优化，进一步实现企业利润最大化。关键词：线性规划；ZL公司；计划优化。liil

4、lllflilllllllilllllllllillllillillifABSTRACTY2418931Intoday’SChinesesocietyiSfacinginternationalization，urbanizationandaseriesofchallenges，withthemacroenvironmentchanging，thedemandofthemarketalsoshowthecharacteristicsofthefastchanging，enterprisecompetitionbecomesfi

5、erce，costadvantageforenterprise’Simportanceisself-evident，especiallyforsmallandmedium—sizedenterprise’Ssurvivalanddevelopmentplaysanimportantrole．Andcostadvantageinisnotlimitedtothecostofmaterials，artificialcostdirectcostreduction，moreshouldbetheheightofthemanageme

6、ntsystemtoexploretoreducecostandimprovetheefficiencyofthemethod．Productionschedulingistheenterpriseproductionmanagementisanimportantpartof,throughthescientificestablishmentproductionoperationplancarleffectivelyreducetheproductioncost，maketheenterprisebenefitmaximiz

7、ation．Atpresent，ourcountryenterpriseproductionmanagementlevelhashadgreatprogress，advancedmanagementideaalreadythoroughpopularfeeling，ERPmanagementsoftwareapplicationisontherise．Butourcountryalotofsmallandmedium—sizedenterprisemanagementlevelisstillinalowlevel，thepl

8、anningdepartmentCan’tapplicationofadvancedmanagementmethodsforproductionscheduling，oftenonlyrelyonmanagementexperiencetosolvetheproblem，causethep