基于标准化原理的生产作业优化研究

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1、摘要摘要标准作业包括标准作业方法、标准工时、标准制品数量。它是丰田生产方式的重要内容，也是中国企业的薄弱环节，它是实施丰田生产方式时必须做好的一项重要工作，而且是优先要做的工作，是一项不需要投入很多资金，就能改变企业面貌的工作，也是一项看似简单，实施起来需要花费很大精力的工作。M公司是国内某大型家电企业下属的专业电子产品制造商,过去的十年间，M公司凭借着其规模、资金优势一直保持较快增长，在珠三角地区电子行业中占据领先地位。然而，随着产品需求越来越趋向于多品种、小批量，劳动力及原材料成本日益提高，客户要求的生产周期越来越短，公司的经营状况每况愈下。M公司认识到依靠以往的规模

2、效应已不能赢得今日的市场竞争，于是转变模式，全面推行精益生产。精益生产无疑是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，它是日本企业根据其自身特点在实践中总结出来的一套完善的发展系统，但是中国的企业要想引进，还有很长的路要走，首先企业的基础管理工作必须完善，在一个管理凭经验、做事凭感觉的企业推行精益，无疑要吃败仗。本文的研究目的是解决M公司目前所面临的生产管理问题，探索标准化作业在我国制造企业的应用。本文基于基础IE和精益生产的理论，通过流程分析、操作分析、动作分析、生产线平衡分析对M公司生产现场存在的各种浪费进行改善并制定操作规范，并通过时间研究建立起标准工时及以标准工

3、时为评价标准的生产管理体系，针对企业实际问题提出由点到面的解决方案。通过本项目的开展，M公司的生产效率建立起了科学的评价标准；生产现场更加整洁；员工的操作紧张有序；产品质量稳步提升；员工绩效与收入的关联度更加科学，员工与企业的矛盾得到缓解，企业基础管理水平大大提升，生产效率提升30%。关键词：标准作业精益生产基础管理现场改善IAbstractAbstractThestandardworkincludingstandardmethod,standardtimeandstandardamountofproducts,itisanimportantaspectofTPS,but

4、itistheweaknessofChineseenterprise.Itisanimportantworkandneedtobedonefirstly.Thiskindofworkdonotneedalotofmoney,butcanchangeenterpriseimagegreatly,itlookslikesimplebutneedmanagertomakealotofeffort.ThecompanynamedMisaprofessinalmanufacturerofcircuitboardattachtoa domesticlargehomeappliance

5、enterprise.Dependingonthescaleandfunds,thecompany grewfastduringthelasttenyearsandbetheleaderofelectroniccompaniesinChuChiang Delta.However,withthevarietiesofproductandthecostofrawmaterialincreasing,the batchofproductbeingsmaller,theoperationofcompanyismoreandmoredifficult.The managersrea

6、lizethatthedevelopmentmodeoftraditioncanmakecompanywonthe competitioninnewtimes,sotheycarryoutleanproduct.Leanproductionisundoubtedly themosteffectivemanagementwayformodernmanufacturingenterprise,itisgeneralize byJapaneseenterpriseaccordingitspractice,ifChineseenterpriseswanttointroduceth

7、e way,therestillhasalongwaytogo.Firstly,thebasicmanagementmustbe perfect.Implementleaninaenterpriseofworkdependentonsensation,nodoubtly,itwill befailed.Thepurposeofthisstudyistosolvetheproductionmanagementproblemswhich Mcompanyarefacingandexploretheapplicationofstan