基于公司价值创造的经营绩效管理研究

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1、MBA学位论文作者：李疆基于公司价值创造的经营绩效管理研究中文摘要现阶段，随着我国保险市场中外资企业的增多，国内企业正面I晦着严峻的挑战。在这种情况下，需要企业不断的提高自身的市场竞争能力，以适应日趋激烈的市场竞争，而且要不断的提高自身的整体作战能力，对公司进行有效的绩效管理，为企业的长期稳定发展提供有力的保障。从整体上来看，我国现有的保险企业大多存在着绩效管理上的缺陷，主要表现为：绩效考核指标以财务指标为主：缺乏健全的绩效管理体系；内资规模较大，但效益不足，导致保险公司不能快速发展。事实证明，一个公司只有从长远发展

2、角度出发，对传统的绩效管理观念和模式进行改革，建立科学健全并能够与自身发展相协调的绩效管理体系，才能够全面提高绩效管理水平，提高企业经营效益，从而提高自身的核心竞争力。在保险公司的实际经营过程中，一套健全的绩效评价体系能够将其经营状况综合反映出来，切实的揭示出公司经营过程中存在的问题，并促进其强化自身的竞争力。本文中笔者以天安保险公司为例，首先对其绩效管理现状进行了介绍，进而分析了其制度中存在的问题，在此基础上结合国内外先进的绩效管理理论和较为成功的管理经验，构建了一套以公司价值为主要基础的绩效管理体系。论文基于平衡

3、积分卡的理念和方法，提炼了天安保险公司的五大绩效指标：财务、客户、流程、学习与发展、风险管控等，设计完整的绩效管理流程，并对相关注意事项和操作保障进行了阐述，全面系统地对天安保险公司的经营绩效进行评价，通过实践证明，这个绩效管理体系促进了公司整体绩效的提高，有力地促进了公司价值创造，战略目标的实现和落地。关键词：绩效管理，平衡积分卡，人力资源管理MBA学位论文作者：李疆基于公司价值创造的经营绩效管理研究ABSTRACTWiththecontinuousem巧offoreigninsurancecompanieS'do

4、mesticinsuranceompaniesarefkingunprecedentedchallengesandimpact．HowtocontinuouslyimprovetheircompetitivenessandabilityofacIaj呻砌onandhowtoimproveoverallperformanceandcombatcapabilityoftheteam,thesuccessfulmanagementperformancebecomeagoingcone,gillandanimportantc

5、onditionforscientificdevelopment．Looking缸theexistingdomesticinsurancecompanies，lackofperformancemanagementis：moreemphasisonperformanceappraisal，onlyconcernedwiththerealizationoffinancialindicators，thelackofasoundperformancemanagementsystem,manydomesticinsurance

6、companieswithoutthebenefitofscale，thepaceofdevelopmentsloweddown．Practiceshowsthatonlylong-termdevelopmentsWategiesaroundthecompany,changetraditionalperformancemanagementmodel,consistentwiththecompany'sownscientificdevelopmentbuildaneffectiveperformancemanageme

7、ntplatformtoimprovemanagementandoperationalefficiency,enhancetheabilitytocompetewithinternationalcompetitors．Asetofeffectiveinsurancecompaniesoperatingperformanceevaluationsystemisconductivetothecomprehensivereflectionof缸leinsurancecompany'soperations，disclosur

8、esthemainproblemthatinsurancecompaIliesoperatingface,makeitsimprovesolvencylevel，strengthenmanagement,erlharlceprofitability．ThisPapertakestiananInsurancecompanyi圮rformancem