2012连锁超市职务说明书下

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1、内部资料·仅供交流连锁超市职务说明书（下）page71of内部资料·仅供交流目录五、人力资源部l、人力资源经理2、人力资源助理3、人力资源主管六、防损部l、防损经理2、防损主管3、防损员七、电脑部l、电脑部经理2、电脑工程师3、电脑操作员八、总务部l、总务部经理2、库管员3、维修主管4、电工(空调)九、促销部l、促销经理2、促销主管3、美工十、团购部l、客户部经理2、业务员3、接待员十一、财务部l、财务经理2、财务仁管3、出纳page71of内部资料·仅供交流职务说明书职位名称：人力资源经理说明书编号NO：职位编号HR01部门人资部部门定员组别直接上级人力总监直接下属人资主管工资级别月薪

2、标准审核批准序号工作内容工作标准l建立、完善本部门的制度、规范l、适时推出适时性制度、体制2、与总公司、门店保持一致3、与各部门不冲突、互相配合4、随业务变化做适时调整2参加各组组织的晨会或召开本部门会议l、不定期的轮流参加各组晨会2、准时出席部门会议，及时指出问题并组织讨论解决方案3参加店长组织的例会或其他会议l、准时，遵守会场纪律2、做好记录，总结会议精神并向下传达、落实3、详细汇报部门工作，听取他人意见及上级的布置安排4巡视下属工作区，检查员工出勤、礼仪、着装、早会、工作、工作区域卫生等情况l、随时进行，及时掌握员工纪律情况2、严格按照公司制度处理3、及时纠正不良行为，不断提高员工

3、自觉性5协同下属一起开展日常工作l、在无别的事务时予以积极开展2、准确了解下属的各项事务3、起带头作用，鼓励员工6处理下属解决不了的问颧l、认真对待，及时解决2、细心做好有关的协调工作，不超过24小时解诀问题，无法解决的，上报店长3、严格依规章制度处理了签批、审核下属待批的项目1、认真核验、证实无误后，及时完成开返还递交名2、不得任意耽误下属工作3、严格按照程序，制度办理8巡视下属工作区，检查下属的不作及工作效果l、及时协助员工解决问题并指导员工工作2、严格要求员工工作的程序化、规范化3、不定期进行9给下属提合理建议，分配下属工作l、详细、耐心引导下属，灌输行为意识2、合理调配员工，具体

4、分配各人工作10监督、检查本部门设施、设备维护l、不定期抽查、观察2、要求设各得到正常的维护及正常的操作及时3、对违规者处罚11制定本部门或协助其他部门制证考评方案、制度、激励机制1、与门店、公司的有关制度、机制保持一致2、考评制度公平、公正、合理3、能有效激励员工积极性l2指导、协助人事工作人员做好本店的工作分析二作1、要下属认真、积极执行2、创造挝时的分析环境，促进该工作的顺利实施3、获得准确确的各种分析结果(包括定性、定量)l3制定或完"门店的薪"刀案、引度婢l、紧密结合地区、财务、人才战略等进行2、符合公司精神，维护公司利益第1页共4页page71of内部资料·仅供交流l4本部门

5、及其他部门人员招聘、异动l、认典考察对方，优胜劣汰、吸纳新人2、坚决执行名评等制度，优胜劣汰淘汰下属3、严格遵守人事制度，仟细了解异动原因，防止人才的不正当流失15对本部门主管排班、考评或协助其他部门开展考评工作l、认真、合理排班，保证动作完成2、严格执行考评制度及积极运用考评结果，公平、公正考评下属l6对下属或其他部门人员进行激励及思想品德教育等l、随时指导员工的行为方式、方法，引导员工进入良好的思想状态2、执行公司考评制度，公平、公正对待下属l7对本部门各组员工培训或安排门店的培训活动l、及时组织员工学习业务知识2、执行标准，规范传授方案18传达公司文件、政策等并落实执行l、组织员工

6、学习通知、文件2、言行身教带领大家积极行动l9审核本部门费用预算或初审各部门费用预算l、每月一次，认真负责、及时完成并签字确认2、结合各种实际，逐个审核预算项目内容3、执行财务等有关政策，节约开支，维护公司利益20接受咨询及投诉l、耐心听取对方陈述2、及时解决对方期望的问题3、按规章制度及时办理22做日、月工作总结并分析、思考新思路1、如实总结当日、当月的异常、非常工作情况及解决万案、办法2、深入探究工作实施计划，创新思维22指示助理制定业务工作流程、规范等文字资料并审核助理形成的文字资料l、认真仔细审核文字内容2、汪意行为、用词与公司精神保持一致3、圈定待修改的内容、无误后确定23听取

7、助理、主管汇报工作l、每日一次；2、准时与下属碰头，听取汇报，及时解决问题24组织、指挥完成本部门的突击性、异常工作l、合理安排人力、调整工作时间2、密切配合其他部门工作3、任务落实到个人25公司印章的保管、使用l、完好、无丢失；2、严格按照规章制度办理26向上级汇报工作或提出有效建议l、定期或预约后进行2、如实汇报和提出各有效建议，积极探讨工作情况3、诚实接受经理的批评及工作指导27审批每月上报的工资表等l、认真审核，经确认后签字