包商银行包融通供应链融资业务模式研究

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1、分类号UDC10126-31003073密级编号2012年11月原创性声明本入声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得内錾直态堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所傲的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:盛!!::!!日期:立2[乏。[2在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将学位论文

2、的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘,允许编入有关数据库进行检索。也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙吉大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期问导师的同意;若用于发表论文。版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名:j至壁堡指导教师签名:Et期:J、,_摘要随着我国商业银行市场的发展,银行同业间竞争不断加剧,业务创新成为提升银行竞争力的主要途径。加之近两年我国宏观调控政策的变化

3、,尤其是对银行的信贷规模的管控力度加大。这就更加加大了银行业务创新难度和水平。供应链融资业务模式作为一种新兴的银行业务模式,近几年被很多银行采用,也有很多成功的案例。本文主要通过对包商银行“包融通”品牌供应链融资业务的业务模式、产品设计、分析与评价等方面进行阐述。主要的研究思路是首先引入供应链融资业务的理论基础,根据“包融通”供应链融资业务模式的设计思路、主要业务模式、风险管理措施、市场定位等方面对供应链融资业务进行介绍,并应用SWOT分析法进行全方面分析,最终得出结论,说明包商银行采取大力发展“包融通”供应链金融业务模式的策略是十分正确的,同时

4、加强管理、增强创新力度才是业务有力发展的关键。关键词:供应链金融,创新,分析,管理AbstractWiththedevelopmentofChinesecommercialbank’Smarket,thecompetitionbetweenBankswasincreased.Businessinnovationhasbecomethemainwaytopromotingbankingcompetition.AndChinesemacroeconomicpolicyischanginginthesetwoyears,especiallytopowe

5、rofcontrolthebank’Screditscalehasbeenstrengthened.Itismoreincreasethebankinginnovationdifficultyandlevel.Asanewbankbusinessmodel,Supplychainfinancing,Wasusedbymanycommercialbanksinrecentyears.Alsomanyofthemhavegottensuccessfulonthis.ThisessaymainlythroughBaoshangBank’S”Baoron

6、舒ong”brandsupplychainfinancebusinessmodel,productdesign,analysisandevaluationWaspresented.Themainresearchideaisintroducedthetheoreticalbasisofsupplychainfinancing,accordingto”Baoron舀ong”supplychainbusinessmodelofthedesignthought,mainbusinessmodel,riskmanagementmeasures,themar

7、ketlocalizationofsupplychainfinancingbusinessisintroduced,andappliedtoallaspensofSWOTanalysis,finallyconcludedthatBaoshangBankisadoptedtodevelop”Baomngtong”supplychainfinancebusinessmodelstrategyisuseful,atthesametimetostrengthenmanagement,enhanceinnovationisthekeytothedevelo

8、pmentofpowerfulbusiness.Keywords:Supplychainfinancing,Innovation,Ana

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