商业产品组工作流程

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1、房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com商业产品组工作流程产品开发营销推广设计定稿评审方案方案设计评议设计概念设计产品销售筛选制作资源成品验收出样定标评标开发后评价评议生产成品生产产品开发定位、质量计划基础准备可行性分析市场调查产品营销计划生产采购计划验收设计创意中心、产品开发资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http:

2、//www.fdcew.com3.1产品开发管理办法产品开发工作，必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)，样(模)制作，正式投产的步骤。3.1.1产品开发流程图：调查研究资金投入的调查设计采购生产资源消费目标群体情报和专刊国内市场同类商品国际市场同类商品可行性分析可操作性资源条件具备的优势决策产品发展规划材料工艺研究决策层批准市场周期预测材料分析产品开发部实施3.2产品设计管理资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯

3、了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com产品设计是指从确定设计任务书起到确定旅游商品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“五段设计”程序。3.2.1概念设计流程图包装设计需求产品设计需求产品开发思路吉祥物及故事概念设计确定主题评议主题提出主题确定设计任务书市场调查产品可行性研究分析3.2.1.1由产品开发部根据市场调查、产品可行性研究分析提出产品开发主题内容，与设计创意中心一起评议主题。通过

4、总经办，由总经理参与确定产品开发的主题。3.2.1.2配合部门：设计创意中心、总经办。3.2.2评议设计资源流程图评议设计资源筛选设计公司与设计公司交流设计公司资源收集汇总符合要求的设计公司资料，归档管理。资源整理、分类管理部门内部评议，形成初步设计公司资源库资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com3.2.2.1与设计

5、公司交流目的：根据设计任务书的内容，将公司的要求告诉参与竞标的设计公司。方式：统一交流、分类别交流、单一交流等利于交流的方式。3.2.2.2配合部门：设计创意中心。3.2.3方案设计流程图方案设计提交设计建议任务提交详细的设计方案与符合要求的设计公司交流3.2.3.1与符合要求的设计公司交流目的：更加清晰的分析出产品的定位与方向，明确产品的主线和延伸设计的方向。3.2.3.2设计公司提交详细设计方案内容包括：产品定位、目的、方向、分类、具体分类产品的初稿设计图纸。3.2.3.3配合部门：设计创意中心。3.2.4评审方案设计流程图评审设

6、计方案产品正确的设计定位确定设计方案确定分类产品初稿设计图评审方案设计产品分类3.2.4.1评审方案设计资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com目的：设计评审应评价设计是否具有满足产品开发要求，对设计评审结果进行记录，作为设计更改和批准的依据。3.2.4.2评审设计方案目的：对于确定的可行性方案都应进行评审和验证，是为

7、了确保符合公司开发要求。评审方式：总经理评审、部门参与评审会议、与设计公司商谈等，必要时聘请有关专家参与选出最佳设计方案。3.2.4.3配合部门：设计创意中心、总经办。3.2.5设计定稿流程图设计定稿最终确定制造图纸评审制造图纸产品制造图纸3.2.5.1设计定稿目的：作为出样依据以便进行批量生产。3.2.5.2评审方式：总经理评审、相关部门参与评审、与确定设计公司商谈、有关专家参与评审等。3.2.5.3配合部门：设计创意中心、总经办。3.3生产采购管理办法3.3.1资源筛选流程多家竞评信誉度考核资金实力供货能力生产能力标准采购、生产资

8、源收集整理参与部门：产品开发部、设计创意策划部、技术部、分管副总3.3.1.1进行前期采购、生产资源收集整理。3.3.1.2经本部门评议分别形成初选资源和定向资源，经评审小组评审后形成采购、生产目标单位。3.3.1.3评