产品立项工作流程

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1、产品立项工作流程目录第7页共8页1范围-------------------------------------------------------------------------------------------32引用标准-------------------------------------------------------------------------------------33术语和定义----------------------------------------------------------------

2、------------------34流程图----------------------------------------------------------------------------------------35工作职责-------------------------------------------------------------------------------------45.1项目经理职责------------------------------------------------------------

3、--------------45.2研部部长职责--------------------------------------------------------------------------45.3开发科科长职责-----------------------------------------------------------------------45.4开发工程师职责-----------------------------------------------------------------------45.5应用工程师职

4、责-----------------------------------------------------------------------45.6文控管理员职责-----------------------------------------------------------------------46工作内容与要求----------------------------------------------------------------------------56.1建议书的输入-----------------------

5、---------------------------------------------------56.2初步方案会议召开--------------------------------------------------------------------56.3标准、计划及预算文件的编制-----------------------------------------------------56.4方案评审过程-------------------------------------------------------------

6、-------------66.5方案评审结束--------------------------------------------------------------------------77函接的工作流程----------------------------------------------------------------------------78检查与考核---------------------------------------------------------------------------------79

7、使用表格-------------------------------------------------------------------------------------8第7页共8页为了明确新产品设计开发的管理程序，保证新产品经过充分的设计开发验证，提供符合顾客要求的产品，特制订本标准。1范围本标准适用于公司研发部的结构科、控制器科、应用软件科。本标准规定了产品立项的工作职责、工作内容与要求。2引用标准程序文件QG/BD06-04设计控制程序工作流程QW/BD12.01-09　产品开发设计工作流程总则3术语和定义3.1产品开发建

8、议书根据市场调研、技术升级及特殊定单需求，而形成对公司进行产品开发的建议性文件。3.2设计及开发立项书明确新产品开发的时间周期、开发投入以及各相关领导意见并是否对新产品进行开发的决定性文件。3