《豪宅前期介入》doc版

《《豪宅前期介入》doc版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、前期介入服务方案前期介入是物业管理整体阶段的基础和重要环节，需要在纷繁琐碎的事务中理清头绪，了解、熟悉并参与整体物业的接管验收工作，详尽登记造册存档，为将来的物业服务工作开个好头，夯下坚实的基础。我们将提供全面的前期介入服务，并从物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议，为今后开展物业服务工作及控制管理成本打下良好的基础，同时为进入实操阶段做好充分的准备工作。前期介入工作内容主要以下七个方面的内容：v规划设计期间的介入服务v工程施工期间的介入服务v设施设备调试期间的配合工作v物业竣工验收及物业接管验收期间的服务内容v成品保护管理方案v入伙管理

2、方案v二次装修管理方案一、规划设计期间的介入服务安排各专业人员对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解项目公司提供的初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容。u考查整体工程进度，协助项目公司各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案；u建筑设计（地下、地面、标准层、屋面）是否满足物业服务的需求；u设备机房的环境、通风是否满足要求；u根据清洁管理经验及物业规划要求，提出垃圾房的位置建议；u管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，布局等建议；u在不增加项目开发成本的情况下，为配合国际环保理念的推行，对适当设置一些环保设施，

3、如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱（房）等提出建议；u对原电梯安装设计及配套设施提出合理化建议，并依据我司对楼宇机电设备和电梯市场的了解，结合项目本身的市场定位，为项目公司提供质量价格比最优的品牌与型号建议，以供参考选择；u从消防设施设计布局、产品选型等方面提出建议；u根据国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对设计中的缺陷(例如布局不合理造成人力浪费等)，提出纠正及修改建议；u协助审查园林绿化设计图纸，选择因地制宜的环境绿化植物，使其既美观又方便长期养护，对不利于以后物业管理的问题提出调整建议；u从安全管理、员工生活、社区文化活动的开展需要等方面提出修改建

4、议；u根据公共部位建筑材料的选用情况，提供保洁标准和程序；u对建筑外墙的选材和设计提供专业建议，以方便外墙清洗，使之保持长久的美观；u对配套设施的规模、结构、配套项目、装修格局标准、面积分配及经营模式等提供咨询和建议。u物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站的位置、规格及标准等；u公共部分装修材料的选用；u协助项目公司对多家电梯品牌进行优化选择，从性能价格比等多方面确定最优方案，最终帮助拟定电梯品牌、型号、规格；u在满足消防规范的前提下，提供最新的设备技术或施工方法；u协助项目公司选择性能稳定、质量可靠、售后服务良好的消防产品和分包商；u从业主使用的私密及安全角度考虑是

5、否需要增设安全防护设施等；u从智能化的角度，提出专业建议；u在建筑给水与排水方面的节能、环保等的成功经验提供专业建议；u根据项目增设的配套设施，从节能和环保的角度，提出建议；u解答项目公司关于物业管理相关法规、政策的咨询或提供相关法规、政策文本。二、工程施工期间的介入服务工程施工中，工程前期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。u提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；u分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压

6、力；u关注有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；u提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；u提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；u帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤；u提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；u关注工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联络会议和项目工程师定期碰面会等）；u关注前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；u提出遗漏工程项目的建议；u对项目公建配套设施、设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后业主的需要，减少投入成本

7、和今后的物业管理成本。三、设施设备调试期间的配合工作u在设施设备调试期，配合项目公司监督各专业设备安装和调试工作，确保工程质量。u对设备的选型、安装提出建议，对现场设施设备安装状况进行检查包括电梯井道防水、安装过程的质量监控，各种管线的预埋等；u参与机电设备的测试检查，建立调试档案；u及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，列出遗漏工程，从物业管理专业角度提出相应的整改意见，及时通报项目公司。四、物业竣工验收及接管验收期间的服务内容u工程竣工验收参与建筑质量主管部门组织的工程竣工验收工作，协助项目公司了解、发现施工质量问题，并做好验收记录，属于必须解

8、决的及时书面呈交施工管理