om公司发展过程中的绩效管理研究

《om公司发展过程中的绩效管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、西南交通大学硕士学位论文OM公司发展过程中的绩效管理研究姓名：李静申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：贾志永20120308西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要高科技发展的日新月异，使得企业的竞争愈加激烈。尤其是处于浪潮之巅，拥有大量智力劳动者的高科技企业，更是面对着无限的变化和挑战。越来越多的企业期望通过建立强有力的绩效管理机制来评估，测量并拉动企业的组织绩效，形成自身独特的竞争能力。但创业初成的企业的管理者在企业发展的过程中会遇到青春期的“鸿沟”，如何走出企业绩效管理的第一步，在每一步进程中会遇到什么样的问题和调整，如何能够同时关注业务和管理同步成长，如

2、何让绩效管理的效果真正落到实处，这些都摆在管理者的面前。本文通过基于对企业生命周期不同阶段的特征的认知和研究基础上，根据承载绩效管理之主体的员工和组织在不同阶段展现的不同特点，并结合本人伴随OM公司的成长过程，对OM公司经历绩效管理发展的几个阶段的实战过程进行层层分析阐述。本文运用了国内外绩效管理理论以及分析工具，通过对OM公司的分析得出了如下的结论：该公司在开展绩效管理时根据自身发展的不同阶段以及面临的问题，有针对性地一步步推动企业内部绩效管理的实施，从而拉动内部管理体系建设，达成组织整体绩效的提升，增强企业核心竞争力。本文研究的作用在于，对国内大多数走在企业生命进程中的高科

3、技企业，正面临进一步成长壮大还是成熟衰亡的转折点的重要阶段，只有在过程中按照绩效发展的理论经历每一成长的阶段，才能进一步通过绩效管理将企业做大做强，对创业有成的高科技企业如何实施绩效管理，有着实际的参考和实战指导意义。关键词：绩效管理；企业生命周期；竞争力；组织绩效AbstractRapiddevelopmentoflligh—techdeVelopment’cauSestlleenterprisetlleincreasinglyfiercecompetition．EspeciallyiIl恤topof恤waVe，诵tlllotsof硫elligencelaboreroflli

4、曲．techente印rises，isfaciIlgⅡ1ei栅嘶teVariations锄dchallenges·More趾1dmorecompa血esareexpectedtobuildaStrongperfomancebymanagementmechamsmt0evaluate，measurememanddrivetheo唱anizationpe响nnallceofente印rises，f．omtlleirownulliquecompetitionabilit)，．Butt0st狐abusinessente印risemanagerst0innleprocessofente印

5、risedevelopment丽llmeetad01escent’’gap”，howt0outof廿1eente巾riseofperf．omallcemanagememoftllefirststep，ateachstepinmeprocess诵llmeetwl谢kindofproblemsandadjust，andhowt0ablet0focuSonbusinessandmallagememsynchronoIlsgrow，howt01ettlleef．fectofperfomancemaIlagementexemptions，t11esemanagershavet0face．

6、1'11isanicle也rou曲t0Ⅱ1eenterprisebasedonn：Iedi位rentphaSesofthelifecycleoft11ecogIlitiveaIldcharaCteristics，basedontlleresearch，accordingtotllemaillbodyofmebe撕ngpe面瑚aJlcemanagementstaff趾dorg越zatioIlsiIldi侬rentStageofmedif．feremcllaracteristicsofttleshow，锄dcombined谢t11仕legrowmofⅡlecompany、析也myO

7、Mprocess，theOMcompanyperf0册ancemaIlagementexperienceseVeraldeVelopmentstagesoft11eprocessofactualcombatbylayerarediscussed．Innlisp印er，meper：fbmancemanagementtlleo巧athome锄dabroadand觚alysist001s，mrought11eanalysisoftlleOMcompaIlyreachedt11efolloVnngc