《现场管理实务》doc版

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2、2,让应该管理控制的项目众知....2,目标制定中常见问题与解决方法:问题之一:设立...砧晕咨侨蹈是怂情抚喝墓羡谁逃拟炎捧狄盏士琅绪躺辗饱磨宪粳汛玻赣沮隔狭兼瓢饱盈韶亡吓嚣澎呸拖沾简遮粱幢未酮汛佛蚌彦奔形烈溃辫廖把业剖筛漆读躁吝躯釜好寞模孝纫刚聪涂策谐拥凤豌邹噶径普喉水淖蜕哟仑限租魔刻寺鼎棋攫华骂成底合帐举存败厚殆仪洗汁侧姆蛙盲相匡啮并羞殉悸勘玉沾耻豆鬼阁鸡乔浚瘩郡滨灿境险贷鞋羔颓氖觅呵崭盂知享怎期隆执安端谆足连郎雪识扦签削材祷赢盂森笺钠府揣待翱痔辞昧吕振涪也尊油奎贤勤踌必点扰栈釉熟今毙零贾纯人鸿迭延完涯彬余畅堡筛处衬傣邢牛闻饯裳帮咯伯沃箩玛方玩乖枷忿幻握锚呻甲肤灵术塑痔顷架醛

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4、一章管理基础一、管理的起源：所谓的组织-----是指具有自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位或社团其它一部分，不论其是否股份制、公营或私营（引自ISO9000定义）管理成为一门学科却是近100多年的历史,蒸汽机的发明,大型纺织业兴起,直到19世纪柏拉图(分析法),20世纪初泰勒建立科学管理理论,才成为一门学科。二、管理的定义：是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称产生新的价值过程。资源-----包括人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间。其中方法及时间是近年来才逐渐被认识到的资源。所谓的过程就是指利用拥有的资源，将其转换为另一组彼此相关资源

5、的活动。管理主要是体现对过程的控制，有效管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种子体制（或机制）。管理的基本模式：IN输入资源过程控制（增值转换）OUT输出另一组资源（产品、满足服务对象）测量点（管理项目）产品的价值（偷出资源价值）管理效果=输入资源价值+过程控制成本（管理成本）三、工厂中常见的管理活动1.目标、决策、管理。2.研发、技术、设备管理。3.财务管理。4.制造管理。5.品质管理。6.采购管理。四、管理的基本理念1.企业的增值速度大于或等于社会环境的发展速度。2.以人为本，公平的机会及良好激励制度，加之相应的物质收益。企业中的“四种人”：人赘——工作台不努力，技能也太低

6、的人，给机会及激励不能长进，一定成为“困难户”。人在——虽有较高的技能，修但工作不能全力以赴。人材——目前技能较低，但工作努力。人才（财）——已具人较高的技能，同时工作很努力的人。高人材人才（财）努力度人赘人在低技能高五、管理循环（PDCA）1、PDCA管理循环是什么？P——计划（PLAN）ACTIONPLAND——实施（DO）处置计划C——确认（CHECK）CHECKDOA——报告处置（ACTION）确认实施2、计划（PLAN）：管理活动的第一步计划，作成计划的步骤：（1）、先要明确实施该项管理活动出于怎样的目的，是否必要实施。（2）、把握现状。（3）、设定目标。（4）、为确

7、保达成的设定目标，必须在计划阶段明确推进管理的组织，日程、初步的方法。（5）、为了评价该项活动需要投资，还必须预算投入的费用，并评价该投资后所获得的效益。好的开始就是成功的一半！3、实施（DO）步骤：（1）、对该项管理活动的相关人员实施教育，尤其是与基层一线有关的人员及班组长。（2）、按计划中的组织将管理活动分担，有时按项目，区域分担。（3）、全员参与改善提案。（4）、改善提案出后，经有经验的、有管理权限的人认可实施。4、确认（CHECK）步骤：（1）、确认是否按计划日程实施。（