《新员工考核流程》doc版

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1、福建顺邦纺织科技有限公司生效日期：2009-9-16文件名称:车缝工人考核流程编号：SPF-SC-002版次：A/1车缝工考核流程1．目的为了明确划分每个新入职车缝工人的技能等级，迅速融入生产线岗位，评定各等级工资标准，特制定此考核评定制度；2．适用范围本公司招聘的所有生产工3、实施部门技术部、生产部、IE部、品管部4．实施细则4.1所有新入职工人在行政人事部填写必要资料及验证相关证件后，入厂由技术部培训师在两周内对于新员工进行初步的考核评定，针对刚入职新工人一律按E等级评比。4.2两周后生产部提供对应员工名单给IE部和品管部，由IE和品管部根据考核制度表对员工进行复核评定。4.3I

2、E和品管部对新进员工分别进行效率跟踪和品质跟踪，具体考核明细参见附件一、二、三表。4.4培训期间，如培训师傅观察到某位培训工人进步缓慢，经IE和品管部考核未达标者，可对其进行淘汰。4.5在培训期间，生产部文员应建立培训组人员档案，记录各培训员工入厂日期、培训车种、预计进入生产线日期、实际进入生产线日期，在培训进行到2周后，IE和品管部负责跟进培训组的同事应根据附表考核项及时监督新入培训人员的进步情况，对培训人员进行效率和品质考评，如发现有培训员工效率和品质过于低下，应告诉培训组长进行重点跟进或淘汰处理，同时IE和品管部应负责将中期效率与考试效率填入培训组人员档案，以便追踪培训效果。4

3、.6培训提前达到效率和品质标准的员工由培训师傅填写调动通知单，并给IE和品管部考核人员签名，经相关负责人审批后方可调入生产组。4.7培训期间如有调动培训员工做其他事情，调动时间不计入培训时间，考试时间自动延后。4.8培训员工调入各组后跟随老员工一起正常生产车间大货，但组长应对新编入组的培训员工进行特别指导和跟进。4.9培训员工进入生产线后2周为试用期，在试用期间，生产组长应根据现场情况及时对不合格的员工采取淘汰或调回培训组重新培训措施。五．核准及实施本细则经IE部经理和品管部经理审核过后给总经理审批，从审批通过之日起正式实施。制订审核批准福建顺邦纺织科技有限公司生效日期：2009-9

4、-16文件名称:车缝工人考核流程编号：SPF-SC-002版次：A/1附件一、新员工（生手）的工作效率考评指标：级别培训周期ABCDE任务项目第1周00000基本考核（摸底）分类安排第2周10%10%20%30%60%2周后IE数据+品控共同重新评估；并确定原员工的去留；参见“员工等级考评流程”第3周13%15%25%40%65%第4周15%20%30%45%65%第5周20%25%35%50%70%第6周25%30%40%55%70%第7周30%35%45%60%70%第8周35%40%50%65%75%分班准备第9周40%45%55%70%75%1、在培训过程中产能和品质能超过保

5、底工资就可以开始计件；2、达到保底工资时开始重组。第10周45%50%60%75%80%第11周50%55%65%75%80%第12周55%60%70%75%80%附件二、新员工（熟手）的工作效率考评指标：级别培训周期ABCDE任务项目第1周00000基本考核（摸底）分类安排第2周15%15%20%30%60%2周后IE数据+品控共同重新评估；并确定原员工的去留；参见“员工等级考评流程”第3周20%25%25%40%65%第4周25%30%30%45%70%第5周30%35%35%50%80%第6周35%40%40%55%80%第7周40%45%45%60%80%第8周45%50%5

6、0%65%85%分班准备第9周50%55%55%70%85%1、在培训过程中产能和品质能超过保底工资就可以开始计件；2、达到保底工资时开始重组。第10周55%60%60%75%85%第11周60%65%65%75%85%福建顺邦纺织科技有限公司生效日期：2009-9-16文件名称:车缝工人考核流程编号：SPF-SC-002版次：A/1第12周60%65%65%75%85%附件三、新员工品质合格率考评指标：级别培训周期ABCDE任务项目第1周00000基本考核（摸底）分类安排第2周40%45%50%55%60%2周后IE数据+品控共同重新评估；并确定原员工的去留；参见“员工等级考评流程

7、”第3周45%50%55%60%65%第4周50%55%60%65%70%第5周55%60%65%70%75%第6周60%65%70%75%80%第7周65%70%75%80%85%第8周70%75%80%85%90%分班准备第9周75%80%90%90%100%1、在培训过程中产能和品质能超过保底工资就可以开始计件；2、达到保底工资时开始重组。第10周80%85%100%95%100%第11周90%90%100%100%100%第12周90%100%10