《spc管理程序》doc版

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1、XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/Q-05版本1.0生效日期2010-08-01页码9OF9SPC管理程序1.目的:在开发及生产过程的各个阶段使用统计图表进行分析,以便及时发现在过程中出现的变异或潜在变异,并采取纠正或预防措施及时改善,从而达到持续改进之目的。2.范围:适用于公司内所有生产之产品的全过程统计分析。3.职责:事务权责人员作成判读异常处理质4FDD人员ABA车间主任BBB作业员AAA表示协助人员;B表示主要责任人员。4.定义:4.1过程能力CPK:为一项有关过程的指数,计算时须同时兼顾过程数的离势及该离势接近规格界限的程度;4.2初期过程能

2、力PPK:为一项类似于CPK的指数,但其计算是以新过程的初期短期性研究得到的数据为基础;4.3过程准确度Ca从生产过程中得到的资料,其实绩平均值与规格中心值之间的偏差程度;4.4过程精密度Cp推定实绩群体的标准差,用三个标准差与规格容许差比较或以六个标准差与规格容许差比较,进而判定过程精密度。5.作业内容:5.1管制图表之选用时机,视实际需要选用合适办法。5.1.1X-R(均值和极差图)用于量产后之产品加工过程中重要的计量型技术参数之控制分析。5.1.2p管制图(不良率管制图)用于量产后之计数型特性试验、规格外观等检查。5.2管制图的作业由相关人员依《控制计划

3、》之规定项目、图表种类据实填写管制图表。XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/Q-05版本1.0生效日期2010-08-01页码9OF9SPC管理程序5.3X-R管制图之作法:5.3.1收集数据:A、子组大小n:3--5件B、子组频率:2H、3H……(其他可行的频率)C、子组数k:20--25以上具体选择应依《控制计划》执行。5.3.2计算描点:X1+X2+……+XnA、X=NR=Xmax-XminB.将均值和极差分别画在图上,并将各点用直线连接起来,从而得到可见图形和趋势。5.3.3计算控制限:(UCL、LCL、CL)A、计算平均极差(R)及过程均值(X

4、):R1+R2+……+RkR=KX1+X2+……+XX=KB、计算控制限方法:UCLR=D4RLCLR=D3RUCLX=X+A2RLCLX=X-A2R(D4、D3、A2为常数)5.3.4异常或潜在异常判读方法(识别):A、任何超出控制限的点XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/Q-05版本1.0生效日期2010-08-01页码9OF9SPC管理程序A、连续7个点全在中心线之上或之下B、7点连线上升或下降C、其它明显非随机的图形5.3.5在过程管制中的应用:A、可在以上分析用管制图之基础上,先行确定上下管制限,用于过程管制。B、判读方法依步骤5.3.4进行。

5、5.3.6改善措施:A.当有出现5.3.4之一时,应由权责人员调查原因,并采取相关措施以便使制程达到稳定状态,并记录所采取的措施。5.3.7重新计算控制限:A.当过程的普通原因有变化时,可重新计算控制界限,以进一步提高制程能力;5.4p管制图之作法:5.4.1收集数据:5.4.1.1选择子组的容量、频率及数量。15A、子组容量n:选择子组大小,一般可使n=-pp(p为该产品的不良率)B、子组频率:根据产品的抽检频率确定。C、子组的数量:一般情况下,应包括20--25,以便更好的检验过程的稳定性。5.4.2计算不合格品率(p):np5.4.2.1p=n(n:被检

6、项目的数量;np:发现的不合格项目的数量)5.4.3描点:A、描绘每个子组的p值,将这些点连成线。B、记录过程的变化或者可能影响过程的异常情况。XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/Q-05版本1.0生效日期2010-08-01页码9OF9SPC管理程序5.4.4计算控制限:n1p1+n2p2+……+nkpkA、p=n1+n2+……nkB、LCLp=P–3P(1–P)/nUCLp=P+3P(1–P)/n5.4.5异常或潜在异常判读方法(识别):A、任何超出控制限的点B、连续7个点全在中心线之上或之下C、7点连线上升或下降D.其它明显非随机的图形5.4.6在

7、过程管制中的应用:A、可在以上分析用管制图之基础上,先行确定上下管制限,用于过程管制。B、判读方法依步骤5.4.5进行。5.4.7改善措施:5.4.7.1当有出现5.4.5之一时,应由权责人员调查原因,并采取相关措施以便过程达到稳定状态,并记录所采取的措施。5.4.8重新计算控制限:5.4.8.1当过程的普通原因有变化时,可重新计算控制限,以进一步提高过程能力。5.5H管制图之作法:(本统计方法仅为参考选用)5.5.1收集数据:5.5.1.1采用现场随机抽样的方式,收集数据至少在50个以上。5.5.2计算极差:5.5.2.1R=L–S(L:数据中最大值;S:数

8、据中最小值)5.5.3确定组数K和组距

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