a公司印刷版材需求预测流程的改进研究

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1、厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体己经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范(试行)》。另外，该学位论文为()课题(组)的研究成果，获得()课题(组)经费或实验室的资助，在()实验量完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特别声明。)声明人(签名)：巷导己／矽倥年，∥月加厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条

2、例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版)，允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于：()1．经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。}(、／)2．不保密，适用上述授权。V(请在以上相应括号内打“√”或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保

3、密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。)声明人(签名)：压导1：yⅪ位年，口月硝／日摘要作为一家生产印刷版材的跨国企业，A公司有着一百多年丰富的生产管理经验。本文以A公司的铝版材需求管理流程分析为背景，运用流程改进理论，通过对现有需求预测流程的分析，发现存在的问题，提出了改善建议，进行了初步实施，对整个业务流程的改善和优化奠定了基础。文中首先介绍了公司背景、产品特点、产品的需求特性；然后对A公司印刷版材现有需求预测流程进行详

4、细论述和梳理；接下来通过对流程改进理论的研究、对改进方法及工具的应用和需求管理理论的研究，结合销售与运作计划的原理，详细分析了目前流程存在的问题，并提出改善建议和实施办法；然后，对需求预测管理的延伸领域提出了改进建议，以达到完善整个供应链流程的目的；最后，将流程改善前后的效果进行评估对比，得出结论和后续展望。本文通过分析企业实际流程问题为例，研究需求预测流程改进及其综合管理，总结出一套适合生产企业的流程改进方法和需求预测管理体系。该流程的改进不是简单地照搬流程管理理论，更重要的是对自身管理环境和具体业务的了解，根据客户

5、的真正需求，在需求管理理论框架下研究符合本企业的需求预测流程。需求预测的流程和管理方法对制造业来说都是相通的，本文总结的流程改进方法和管理实践，虽然取材于印刷版材企业，但对类似的制造企业来说也将有很大的借鉴作用。关键词：需求预测；销售及运营计划；流程改进AbstractWitheconomicglobalizationonthebackground，theutilizationofinformationtechnologyinmanagementsystemhasbroughtanunprecedentedrapjda

6、dVancementofbusinessproductiVity；inthemeantime：ente叩rjsesarealsofacedwithincreasinglybrutalcompetitioninthemarketjunde唱oingsystemicchangesinbusinessphilosophy，operationaImodel，businessprocessandmanyotherareas．ThesurViVaIanddeVelopmentofanenterpriseisrelyingmorea

7、ndmoreonbusinessprocessesthatareefhcient，flexibleandabletorespondquicklytochanges．Therefore!areasonableandef葡cientbusinessprocessdesignisthelif．elineofanente叩risejasitdeteminestheefncienc)／andcompetitiVenessofbusinessoperation，andhasadirectinlpactontheoperationa

8、Istatusoftheente印“seasawhole．”CompanyA”isamuItinationalcorporationwithoVerahundredyears’experienceintheproductionofprintingplates．OVertheyearsithasdeVelopedanadVanced