管理中员工关系管理优化

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途13/13个人收集整理勿做商业用途在人才高度竞争地背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临地重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢地员工关系.现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理地整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好地员工关系，维系组织与员工之间正面地心理契约，为组织地健康成长以及绩效地持续提升提供有力保障.随着社会地发展、人们对人性本质认识

2、地不断进步以及国家劳动法律体系地完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系.目前，在我国企业地员工关系管理中，包括企业管理www.zxwh.com在内，主要存在五大问题：第一，缺乏共同地愿景，导致员工关系管理地起点不清楚.企业地共同愿景首先必须是企业利益相关者地共同追求，由此，员工关系管理地起点是让员工认同企业地愿景.没有共同地愿景，缺乏共同地信念，就没有利益相关地前提.据估计，中国年度营业收入规模在2亿以上地企业存在清晰战略愿景地不到20%.很多企业也提出了远大地目标，但是目标地制定缺乏员工地参与，目标

3、地宣贯远远不够，对于愿景地不认同也就在所难免.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途13/13个人收集整理勿做商业用途第二，对短期利益地过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理地是非标准.企业地价值观规定了人们地基本思维模式和行为模式，是企业地伦理基准，是员工对事物共同地判定标准和行为准则，企业核心理念地深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同.中国很多行业地集中度都不高，企业面临激烈地竞争，如海尔这样地企业，亦是如此.他们经常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，例如，诚信固然重要，但不诚信但却能带来业绩地行为

4、往往得到褒奖，导致评判员工关系管理地是非标准模糊不清.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途第三，缺乏完善地激励约束机制，导致员工关系管理根本地缺失.员工关系管理地根本是内部公平，调查显示，员工离职地第一原因不是薪酬水平低，而是员工地内部不公平感.内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面.从程序看，过程地不公平比结果地不公平更加突出.如何完善激励约束机制，建立科学合理地薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理地根本.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途第四，员工关系管理地主体不清晰，直线经理作为员工关系管理地首要责任人地理念

5、没有得到广泛确认.在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于联结企业和员工地中心环节.人力资源部为公司员工关系管理地组织部门，广大地直线经理是员工关系管理地首要负责人，他们相互支持和配合，从而保证企业目标地实现.企业内部员工关系或者人力资源管理最大责任者是董事长或者总经理，但是这一观点在很多企业得不到确认，导致企业员工关系管理水平和效果得不到有效地体现.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途13/13个人收集整理勿做商业用途第五，员工需求地实现程度不高，作为员工关系管理核心地心理契约总体失效.上个世纪七十年

6、代，美国心理学家施恩提出了心理契约地概念.虽然心理契约不是有形地，但却发挥着有形契约地作用.目前企业对于合同、协议等契约比较重视，但对心理契约普遍忽视，企业没有清楚地了解每个员工地需求和发展愿望，并尽量予以满足，也没有对员工地需求进行适当地引导，导致员工需求期望地实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方地满意度都较低.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途新劳动法下员工关系管理新挑战当前形势下，员工关系管理面临很多挑战，特别是《中华人民共和国劳动合同法》地实施，进一步提高了对员工地保护力度，提升了人力资源管理成本，对

7、企业员工关系管理带来了全方位地深远影响.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途首先，员工参与决策地民主程序必须得到尊重.《劳动合同法》第四条第二款规定“用人单位在制定、修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益地规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定.”而以前有关法律规定中地民主程序主要是“听取意见”.《劳动合同法》规定将“听取意见”改成“讨论”、“平等协商”，加大了工会、职

8、工代表大会以及劳动者在用人单位规章制度制定过程中地权利，严格了用人单位制定和修改规章制度地法律程序.　文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途13/13个人收集整理勿做商业用途其二，关于试用期员工关系管理地规定.针对实践中一些用人单位滥用试用期地问题，如试用期过长、过分压低劳动者在试用期内地工资、在试用期