大丰港国际商务中心创优计划

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1、大丰港国际商务中心工程创优质工程计划大丰港国际商务中心工程创优计划南通五建建设工程有限公司二O一O年十月27南通五建建设工程有限公司大丰港国际商务中心工程创优质工程计划第一章工程概述1、项目概述1）工程名称：大丰港国际商务中心项目桩基、土建、安装工程2）业主：大丰鑫港置业有限公司3）设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司4）监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司2、工程范围、结构形式及规模大丰港国际商务中心工程位于大丰港区，洋辉路东侧，浔阳路南侧。土建工程中除室外幕墙，钢结构工程；安装工程中除暖通、电梯、空调、弱电智能化系统。总建筑面积

2、58875㎡，其中地下室建筑面积7635平方米，地上总建筑面积51240平方米。建筑占地面积5211平方米。本工程基础采用钻孔灌注桩基础，桩径800、600不等、桩长62米、36米不等，桩身混凝土采用C30,纵筋采用HRB400级，箍筋采用HPB235级。本工程框架剪力墙结构，地下一层，地上二十三层，地下室层高5.7米，一层层高6米，二层、三层层高5.4米，四层、五层层高4.8米，六至十七层层高4米，十八层层高4.8米，十九至二十三层层高4米，机房层层高4.3米，构架层局部高6.5米，建筑最高处112.345米。室内标高±0.000相当于黄海高程

3、3.700米，室内外高差为0.4m。本工程地下室外墙、主楼核心筒部分墙体采用钢筋混凝土墙。地下室的内隔墙和地上的部分外填充墙、内隔墙及楼梯间、电梯井道隔墙采用200厚A3.5加气混凝土砌块墙。Mb5专用干粉砂浆砌筑。3、开工、竣工日期工程开工日期为2010年10月26日，计划竣工日期为2012年8月5日，总工期650日历天。4、质量目标符合国家建筑工程施工验收规范标准，一次性验收合格，确保“省辖市级市优工程”，力争扬子杯。27南通五建建设工程有限公司大丰港国际商务中心工程创优质工程计划第二章项目管理组织机构及职责1、项目组织机构图技术负责质量负责

4、挥安全负责挥木工班组钢筋班组瓦工班组安装班组项目经理挥项目副经理项目工程师挥后勤管理水电班组施工员质量员材料员资料员预算员安全员公司经理材料供应仓库保管机修焊工2、项目部主要成员及部门职责1)项目经理职责主持编制总包项目管理方案，确定总包项目的各项管理目标。明确项目经理部人员的配备和职责，组织项目经理部开展工作，适时、适当作出项目管理决策。负责对项目合同的全过程管理，主持分包商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。27南通五建建设工程有限公司大丰港国际商务中心工程创优质工程计划负责项目费用管理，主持编制工程费用预算，修改和

5、调整工程费用预算，编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对其实施进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目部项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主和监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地居委会的关系，确保当地政府部门利益。1)项目副经理职责对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织与协调管理。2)项目总工程师职责协助项目经理，具体负责主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。主持编制

6、项目主要分部工程的施工方案，审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。负责工程技术交底工作，负责推广应用新技术、新材料、新工艺。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，组织开展小组活动。与设计、监理经常保持沟通，保证设计、监理的要求和指令能及时贯彻与实施。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决不允许使用。及时组织技术人员解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，确保项目施工顺利进行。组织参加工程的分部项目质量验收、竣工验收。及时收集

7、、整理技术资料，并及时归档。3)施工员职责在项目经理和项目工程师的领导下，严格执行公司质量文件，对施工全过程的质量实施控制，负责分部项工程的检查、验收工作。参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计及质量计划，编制项目进度计划，并随工程实际进度不断调整。对各专业分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。完成项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达至规定标准，使检测工作处于受控状态。27南通五建建设工程有限公司大丰港国际商务中心工程创优质工程计划贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量评定标准。负责解

8、决施工现场出现的施工技术问题，并与设计、监理协作解决有关施工技术问题。组织各班组进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录