《物料需求计划》doc版

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1、第6章MRPⅡ原理:物料需求计划6.1MRP概念及内容在制造业的生产经营活动中,一方面对原材料、零部件、在制品和半成品进行合理储备,以使得生产连续不断地有序进行,同时满足波动不定的市场需求;另一方面,原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金,为加快企业的资金周转,提高资金的利用率,需要尽量降低库存。MRP正是为了解决这一矛盾提出的,它既是一种较精确的生产计划系统,又是一种有效的物料控制系统,用以保证在及时满足物料需求的前提下,使物料的库存水平保持在最小值内,即协调生产的物料需求和库存之间的差距,如图6-1所示。图6-1物料需求计划功能6.2MRP

2、作用与意义物料需求计划(MRP)是一种分时段的优先级计划,是MRPⅡ系统微观计划阶段的开始,是MRPⅡ的核心。主生产计划只是对最终产品的计划,一个产品可能由成百上千种相关物料组成,如果把企业所有产品的相关需求件汇合起来,数量更大。一种物料可能会用在几种产品上,不同产品对同一个物料的需用量又不相同。另外,不同物料的加工周期或采购周期不同,需用日期也不同。要使每种物料能在需用日期配套备齐,满足装配或交货期的要求,又要在不需要的时期不过量占用库存,还要考虑合理的生产批量,靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手工管理难以解决物料短缺和库存量过大

3、的症结所在。由于MRP系统必须保存大量的记录并对大批数据进行处理,所以这一工作一般由计算机来完成。但由于计算机的速度、容量往往是有限的,而且实际生产过程中也常常出现突发性异常情况,若是将大量的数据集中于某台计算机,无论是大型机,还是小型机、微机,进行物料需求计划的调整、运算所需时间都将是难以令人满意的。MRP是MPS需求的进一步展开,也是实现MPS的保证和支持,它根据MPS、物料清单和物料可用量,计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量;按照产品出厂的优先顺序,计算出全部加工件和采购件的需求时间,并提出建议性的计划订单。为了适应客观不断发生的变

4、化,MRP需要不断修订。要对制造系统的复杂生产过程进行控制,必须随时检查一切必备的物品是否能满足需要。各别物品的短缺往往会引起严重的连锁反应,使生产陷于停顿。因而原料及各种零、部件的库存需求计划,即物料需求计划正是在吸取大规模生产控制失败的教训基础上发展起来的,它既可用作需求计划系统,又可用作进度系统。MRP主要根据MPS展开编制相关需求件的计划;它也可以人工直接录入某些物料的需求量,如增加作为备品备件的数量。MRP最终要提出每一个加工件和采购件的建议计划,除说明每种物料的需求量外,还要说明每一个加工件的开始日期和完成日期;说明每一个采购件的订货日

5、期和入库日期。MRP把生产作业计划和物资供应计划统一起来。6.3物料清单MRPⅡ/ERP系统中,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即BOM(BillOfMaterial)。BOM一般是一份计划工作用的管理文件,但它与定义产品结构的技术文件基本相似,因此,它又常被称为产品结构表或产品结构树,或简称BOM表。在MRPⅡ中物料一词有着广泛的含义,它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有

6、关的物料的统称。物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料,而且包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此,这是一个广义的物料概念。在MRPⅡ系统里,BOM是相当关键的基础数据,它是用来描述产品组成结构的,即描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、总装件之间的从属关系。在介绍MRPⅡ工作原理时,假定存在着一个能正确、完整地阐明产品结构的BOM,它是物料需求系统的主要输入之一。6.3.1产品结构的描述一个产品由哪些物料(部件、组件、零件、原材料)组成,这些物料在组成时的结构关系、数量关系及所需的时间是人们关心

7、的问题,也是进行MRP运算时首先必须明确的内容,因为这种结构信息对于MRP正确地分解总需求量和净需求量是十分重要的。这里所说的结构信息我们称之为产品结构。产品结构树是一种常用的、用图形来描述产品结构的方法。1.产品结构树与BOM用产品结构树来反映产品结构比较直观,它形如一棵倒长的树,根在上面,树叉在下面,图6-2就是一个简单的产品结构树。这是生产(或组装)一副眼镜的有关产品结构树。通常树根部反映的是最终产品项目(0层,如眼镜),以后依次是组成产品的部件或组件(1层,如镜框、镜片)、零件(2层,如镜架、镜腿、鼻托)、原材料(3层)等。其中0层为最高层

8、,1层其次,数越大层次越低。如果说产品结构树从视觉上比较直观地反映了产品结构,那么物料清单(BOM)则是以一种特殊的格式将

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