生产运作管理学习题

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途7/7个人收集整理勿做商业用途1、在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（）A、生产周期短　　B、在制品占用量少　　C、对品种变换适应性强　　D、生产管理简单2、下列选项中，属于流水线生产优点的是（）　　A、工作地专业化程度高　　B、设备通用性好　　C、品种变换适应性强　　D、生产柔性大3、适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（）　　A、累计编号法B、生产周期法　　C、提前期法　　D、在制品定额法4、编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（）　　A

2、、生产能力　　B、库存处理信息　　C、生产周期　　D、物料采购能力5、产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（）　　A、工艺提前期　　B、生产提前期　　C、计划提前期　　D、销售提前期6、已知生产甲产品的固定成本为60,000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为35元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（）文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途　　A、2,000件　　B、2,500件　　C、3,000件　　D、3,500件7、生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（）A、顺序移动方式B、平行

3、移动方式C、水平移动方式D、平行顺序移动方式8、企业资源计划的简称是（）A、MRPB、MRPIIC、MPSD、ERP9、生产调度的依据是（）A、生产作业计划B、主生产计划C、生产大纲D、产能计划10、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的（）要求。A连续性B比例性C均衡性D平行性E柔性11、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（）。A假定产品B具体产品C所生产产品D代表产品12、（）是工艺过程的最基本的组成单位。A加工B生产C工序D计划13、企业的最终生产能力取决于（）。A生产能力富足环节B瓶颈环节C综合平衡后的能力1

4、4、价值分析的核心是（）。A成本分析B性能分析C价格分析D功能分析15、按照（）可以把生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产。A生产过程的重复性和稳定性B产品的形态C产品的使用特征D产品的工艺特征16、企业生产过程的核心部分是（）。7/7个人收集整理勿做商业用途A基本生产过程B基本工艺过程(准备或辅助生产过程)C产品生产过程D社会生产过程17、（）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途AMRPBMRP-ⅡC闭环MRPDERP18．成批生

5、产的生产作业计划的期量标准包括（）。A生产周期B生产间隔期C生产提前期D批量E在制品储备量19．单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（）。A大件生产单元B柔性生产单元C成组生产单元D标准件生产单元20．丰田生产方式的成功的三大支柱是（）。A全面质量管理B高素质的员工队伍C准时生产制D全员预防维修制21．生产能力规划决策中，如果企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大，这种策略是（）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A激进型策略B保守型策略C稳健型策略D开拓型策略文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途22．工作内容

6、的纵向扩大，即授权职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会，这种措施称为（）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A工作扩大化B工作内容轮换C工作内容丰富化D团队工作方式23．物资消耗定额的制定方法有（）。A经验估计法B统计分析法C实际测定法D技术计算法24、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。A职能级B部门级C企业级D联合级26.()是大量流水生产的期量标准.A节拍B提前期C批量D生产周期27.提前期的计算是按工艺过程()的顺序进行的.A顺序B相反C交叉D平行28.年度综合生产计划的主要指标包括().A品种指标B产量指标C质量指标D产值指

7、标29．给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程，这种措施称为（）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A工作扩大化B工作内容轮换C工作内容丰富化D工作再设计30.生产类型按照生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分为（）A.大量生产类型B.成批生产类型C.单件小批生产类型D.订货生产类型E.项目管理类型31.福特分析阻碍汽车生产率提高的主要原因后，提出的3S具体是指（）A.汽车零部件标准化；B.结构工艺简单化；C.工具便捷化；D.生产批量化E.标准化32可供R&D选择的范围包括（）A.联合研究开发方式；B.共同研究开

8、发方式；C