生产管理体系部采购物控科经理岗位说明书

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1、个人收集整理勿做商业用途生产管理部采购物控科经理岗位说明书岗位名称采购物控科经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级科室采购员工资等级所辖人员6岗位分析日期2002年11月本职：负责公司采购制度体系地建设与完善；负责组织材料地采购，保证满足各部门地材料和设备使用需求职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司采购制度体系建设与完善工作时间百分比：10%工作任务组织制定完善公司地采购制度和规范和工作流程频次：确保物资供应管理达到ISO9000质量体系标准频次：职责二职责表述：负责审核采购计划和单证，并执行采购计划工作时间百分比：5%

2、工作任务审核采购计划和采购相关单证频次：每天1次组织采购合同评审，签订代理权限内地采购合同频次：组织协调采购工作，按照规定期限提供相关部门所需要地物料.频次：审核所有进仓物料地价格并交上级领导审批（大宗），对不合理地价格进行处理、调整频次：职责三职责表述：负责采购成本地控制工作时间百分比：工作任务确保常用物料地安全库存，平衡库存造成地资金占压和因为断料影响生产两者之间关系，控制采购总成本最低对重要物料（皮料和鞋底）和紧缺物料提出备货采购建议职责四职责表述：负责供应商地开发和日常管理工作工作时间百分比：30%工作任务做好质量好、信誉高、供货及时、服务好、

3、产品新地供货厂家开发工作频次：每天3-5次督促检查下属保持和供应商地经常联络，建立和供应商地互利合作关系频次：督促检查下属地供应商数据库地建设和维护工作频次：掌握公司大宗材料供应商地价格、品质、生产能力和交货期限地情况提出不合格供应商地处置建议频次：协助相关部门做好供应商地评估、考核工作频次：职职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：5%个人收集整理勿做商业用途责五工作任务负责采购体系人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门内人员地技能培训频次：随时掌握负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：每年3-5次负责控制部门预算，降低费

4、用及成本频次：职责六职责表述：负责公司全部使用材料信息地收集、整理和分析工作工作时间百分比：5%工作任务掌握市场新产品信息动态，及时提供开发部门及相关决策层频次：随时随地掌握各类材料地市场供求、价格和品质变化情况，并提供相关领导决策参考频次：完成月度材料供应信息地报告和分析工作频次：及时掌握每天地物料使用情况和库存情况，做好采购、使用和库存平衡频次：职责七职责表述：完成上级交办地其他工作工作时间百分比：%权力：供应商地开发、调整和确认地建议权材料价格地审核和调整权材料计划和单证审核权重要物料（皮料和鞋底）和紧缺物料提出备货采购地建议权委托代理权限范围内

5、地合同签订权权限范围内地经费审批权权限范围内，部门内各项费用开支监督检查权对采购过程中地违规作业行为有命令整改权有权向相关部门索取必要地资料和信息有对直接下级岗位调配地建议权、任命地提名权和奖惩建议权在权限范围内有代表对外联络地权力对下级在工作中地争议有裁判权对所属下级地工作有指挥权、监督检查权对所属下级有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产管理部各分厂、各科室外部协调关系质量管理部、技术开发部、计划财务部、各类材料供应商任职资格：个人收集整理勿做商业用途教育水平大专以上专业物质管理、工业制造等相关专业培训经历ISO9002.4、ISO14001质

6、量管理体系、管理技能培训、鞋材知识培训、皮鞋工艺制作流程培训经验三年以上采购工作经验，一年以上管理工作经验知识制鞋生产流程知识、材料工艺知识、质量管理知识技能技巧熟练使用电脑，对制鞋工艺流程熟悉，良好管理沟通协调能力，较好地写作表达能力其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件、运载汽车工作环境一般工作环境工作时间特征正常上班时间，经常加班所需记录文档物料请购单、定价通知单、供应商管理信息库备注：个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有

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