王家荣简单管理—白沙集团企业文化

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1、个人收集整理勿做商业用途简单管理——白沙集团企业文化目录用“简单”挑战自我1资料个人收集整理，勿做商业用途穿过复杂走向简单2资料个人收集整理，勿做商业用途简单管理地“白沙版”4资料个人收集整理，勿做商业用途企业地目地很简单：创造顾客8资料个人收集整理，勿做商业用途争取企业价值链地全景式简单9资料个人收集整理，勿做商业用途诚信是简单管理地灵魂13资料个人收集整理，勿做商业用途头脑清醒意志坚定地人才是最简化地15资料个人收集整理，勿做商业用途简单管理是一种智慧16资料个人收集整理，勿做商业用途表述是简单地  执行是复杂地18资料个人收集整理，

2、勿做商业用途用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我地过程.在白沙集团“泡”了一周地时间.早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆.在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆地咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙地管理者和员工.晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考.尽管采访是围绕着白沙所倡导地“简单管理”展开地，但我印象最深地，还是“鹤舞白沙，我心飞翔”这句广告词.两块巨大地白沙广告牌矗立在机场地蓝天之下，吸引着你地眼球.其实这两者之间地关系，很容易找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！资料个

3、人收集整理，勿做商业用途颇具“共性”地管理团队《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻地是他们地“共性”：资料个人收集整理，勿做商业用途1 年轻化.尽管我没有探问他们地年龄，但从他们地言谈举止、思维和表达方式上判断，他们地年龄大都在30岁左右.这在一个国有企业里，是一个值得关注地现象.并不是说年轻就一定好，但却展示了企业地用人标准：受重视地是能力，而不是资历.2 经历.我们问过大多数人，他们在白沙地工作时间，大都在8～10年之间，而且是从基层车间一步一步干上来地.这体现了他们对企业地忠诚，而这种个人忠诚，体现地是白沙

4、整体地吸引力和凝聚力.3 理念.在交谈中我感受到一种共同地东西.他们对企业地理念和文化，在大方向上是非常一致地.同时由于个人所在地岗位、经历、认识、修为等地不同，理解又是多样地.但这是补充，不是冲突.共性是长期地文化积累和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展地关键.4 市场意识.无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销，管理者都体现出一种市场化地思维方式，他们有很强地市场意识.烟草行业在某种程度上是计划地、垄断地.追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”，但是计划和垄断会逐渐弱化地，他们应该属于“早起地舞者”.个人收集整理勿

5、做商业用途第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己地观察者和批判者.自己地问题需要自己来发现和解决；资料个人收集整理，勿做商业用途第二，一个企业所倡导地文化，一定程度上可以抵消体制带来地不利影响，但完全把企业地发展和命运押在文化倡导上，风险是很大地，必须建立起一种有效地机制和制度.资料个人收集整理，勿做商业用途简单管理就是自我管理我非常看重卢平总裁提出“职业化”地语境，把“职业化”地要求和微软地“离破产只有18个资料个人收集整理，勿做商业用途月”、“华为地冬天”以及海尔“战战兢兢，如履薄冰”相提并论，她实际上是从企业生死存亡地角度来

6、思考问题地.“以此为生，精于此道”也就有了更深刻地内涵.如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系，我认为就是“自我管理”.简单地过程就资料个人收集整理，勿做商业用途是“精于此道”地过程，只有“精于此道”，才能复归于简单.两者皆系于个人地努力、提升和发展.而“自我管理”就是自我挑战.简单管理地终极，是达到一种境界.境界是对技巧地超越.心资料个人收集整理，勿做商业用途手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为.而要达到这种境界，其实非常不简单.需要理念上地彻底调整，需要对工具、方法、技巧地反资料个人收集整理，勿做商业用途复研习，需要经

7、历一个非常复杂而痛苦地过程，只有这样才能“化蛹为蝶”，浴火重生.这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我地过程.用“简单”挑战自我，一种令人敬佩地勇气，一个值得期待地未来.穿过复杂走向简单简单必须先经过复杂地过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄.所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物地规律，去伪存真，由此及彼，由表及里.简单管理地几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念转化为实际行动.简单管理实际上是把“复杂简单化”地一种思维方式；本质上它

8、是一种执行文化，解决地是国内企业普遍存在地“知行不合一”、“理念在天上飘，行为在地上爬”地矛盾.资料个人收集整理，勿做商业用途简单管理不简单简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，