简单管理—白沙集团企业文化

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1、简单管理——白沙集团企业文化目录用“简单”挑战自我2穿过复杂走向简单3简单管理的“白沙版”4企业的目的很简单:创造顾客8争取企业价值链的全景式简单9诚信是简单管理的灵魂13头脑清醒意志坚定的人才是最简化的15简单管理是一种智慧16表述是简单的  执行是复杂的18用“简单”挑战自我实现简单,是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司,晚上从公司到宾馆。在会议室里,在办公室里,在车间里,在员工食堂里,在宾馆的咖啡厅里,我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。晚上,我们脑中装着很多东西,这

2、让我们兴奋,也让我们思考。尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的,但我印象最深的,还是“鹤舞白沙,我心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下,吸引着你的眼球。其实这两者之间的关系,很容易找到:你想飞翔吗?那就让自己尽可能简单!颇具“共性”的管理团队《白沙报》主编佘益玲问我:你对白沙管理团队印象如何?我印象深刻的是他们的“共性”:1 年轻化。尽管我没有探问他们的年龄,但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断,他们的年龄大都在30岁左右。这在一个国有企业里,是一个值得关注的现象。并不是说年轻就一定好,但却

3、展示了企业的用人标准:受重视的是能力,而不是资历。2 经历。我们问过大多数人,他们在白沙的工作时间,大都在8~10年之间,而且是从基层车间一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚,而这种个人忠诚,体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。3 理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化,在大方向上是非常一致的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同,理解又是多样的。但这是补充,不是冲突。共性是长期的文化积累和熏陶,而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。4 市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资

4、源管理还是营销,管理者都体现出一种市场化的思维方式,他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”,但是计划和垄断会逐渐弱化的,他们应该属于“早起的舞者”。第一,并不是“共性”越强越好,一个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自己来发现和解决;第二,一个企业所倡导的文化,一定程度上可以抵消体制带来的不利影响,但完全把企业的发展和命运押在文化倡导上,风险是很大的,必须建立起一种有效的机制和制度。简单管理就是自我管理我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境,把“职业化”的要求和

5、微软的“离破产只有18个月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢,如履薄冰”相提并论,她实际上是从企业生死存亡的角度来思考问题的。“以此为生,精于此道”也就有了更深刻的内涵。如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系,我认为就是“自我管理”。简单的过程就是“精于此道”的过程,只有“精于此道”,才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和发展。而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极,是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心手合一,工具和方法已经不重要,关键是内功修为。而要达到这种境界,其实非常不简单。需要理念上的彻底调整,需要

6、对工具、方法、技巧的反复研习,需要经历一个非常复杂而痛苦的过程,只有这样才能“化蛹为蝶”,浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。用“简单”挑战自我,一种令人敬佩的勇气,一个值得期待的未来。穿过复杂走向简单简单必须先经过复杂的过程,就像读书一样,要先把书读厚,再把书读薄。所谓简单管理,就是说在企业运作过程中,准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里。简单管理的几个关键点是:1.立足事实,贯通表里;2.深入本质,把握规律;3.删繁就简,直截了当,提高效率;4.强调执行,即把理念转化为实际行动。简单管理实

7、际上是把“复杂简单化”的一种思维方式;本质上它是一种执行文化,解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘,行为在地上爬”的矛盾。简单管理不简单简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的,但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。简约之美。最简单的是最美的,但是最简单的线条并不是可以简单画好的;简单就是度。驾驭矛盾,找到主线,处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系,关键是度的把握;简单

8、的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”,也包括“加”,甚至“乘除”。扩张资源,抓机会求发展,同样是一种简单管理;简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度,集约产生整体力量;简单不等于浅薄、简陋、粗放,简单是深刻、丰富、精细,丰富才能简单,精细才能简约;简单

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