设计阶段项目管理服务建议书

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1、设计管理服务建议书设计管理服务建议书上海一测建设咨询有限公司2012年10月23/23设计管理服务建议书目  录一.公司介绍第03页二.设计管理团队介绍三.类似项目经验第05页四.设计管理的组织构架和服务类型1.服务类型2.组织构架五.设计阶段项目管理服务工作的要点第08页1.方案设计阶段第08页2.初步设计阶段第09页3.施工图设计阶段第09页4.施工及竣工验收阶段第10页六.设计阶段项目管理服务的基本内容第11页1.设计任务的委托及设计合同管理第11页2.设计阶段目标控制第11页3.设计协调第12页4.设计阶段的信息管理第13

2、页七.BIM咨询服务第14页1.BIM咨询服务的价值2.BIM咨询管理的服务构架和职责第14页3.BIM咨询服务详细列表第15页23/23设计管理服务建议书设计管理服务建议书首先,感谢贵司给予我司提供专业服务之机会,也很荣幸,作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信,若有机会,我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务,以实现投资方的利益最大化。一、公司介绍上海一测建设咨询有限公司(ShanghaiPMFirsttrack,Ltd.)前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司,从200

3、3年12月独立组建成综合性管理咨询公司,为委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司(ShanghaiPMFirsttrack,Ltd.)的服务项目除中方投资和政府投资外,还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目,如,天津陆家嘴广场项目、IMAGO商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17及D19地块、上海世纪大都会综合性项目等等。作为致力于按本国实际并结合国际

4、惯例从事建设工程管理的代表企业,先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流,并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务,保障专业水准,使客户满意”是我们的承诺,“实现服务的增值”是我们的核心。我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务,包括:l前期策划咨询lBIM技术服务lBIM咨询管理l设计阶段项目管理l招标代理l造价咨询l机电顾问咨询l弱电顾问咨询l施工阶段项目管理l全过程项目管理23/23设计管理服务建议书一、设计管理团队介绍1.设计中心介绍在项目设计管理工作过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合

5、,将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目设计管理的需要,提高设计管理工作的成效,因此,我司项目管理部所属设计中心承担了这样的角色,设计中心成员主要由规划、建筑、结构、设备、绿色节能、施工管理等专业技术人才组建。其中包括了,2名国家一级注册建筑师、1名国家二级注册建筑师、1名国家一级注册结构工程师、2名注册电气工程师、1名注册暖通工程师、1名注册给排水工程师、4名BIM咨询工程师等。为加强设计中心的技术核心作用,公司同时还聘用了在工程设计领域、项目管理领域、工程施工领域中有丰富实际经验的多名知名专家和高级工程师组成顾问

6、团队,为我司设计中心在设计管理工作过程中提供技术上的最大支持和技术保障。此外,依托公司强大的资源优势,我司同时拥有丰富的项目管理、施工管理、施工监理经验,同时在实际工作中与众多境内外知名设计公司都有过很丰富的实际合作经验、如SOM、HBA、Gensler、现代设计、柏诚PB等等,故在提供设计管理咨询服务过程中,对于设计图纸的功能性符合、施工可行性、经济的合理性;设计进度推进符合工程实际进度要求的把控;设计质量和设计图纸深度符合施工的需要性等方面都能很好的与这些知名设计公司进行沟通和协调,保障了设计管理工作的可执行性和有效性。在设计

7、中心的硬件配置上,目前设计中心拥有包括高性能服务器、小型机、图形工作站等完整的计算机网络系统,同时Sketchup、AutoCAD、RevitArchitecture&RevitMEP、PKPM等数十种相关服务软件的支持使得设计中心团队人员能够更高效、熟练地运用在BIM咨询服务和管理工作中,为客户设计管理和咨询的优质服务提供了坚实的基础。我司设计中心这个团队是一个稳定而富有朝气工作团队,他们既拥有丰富的设计管理经验,同时又充满了对设计管理工作的高度热情,曾主导了温州世贸中心洲际酒店设计管理、2010年上海世博会澳门馆、上海新天地朗

8、廷酒店、轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目、中马钦州产业园区等项目的设计管理工作和咨询。23/23设计管理服务建议书1.设计中心主要成员介绍二、类似项目经验相关工程案例我司曾参与过城市基础设施建设、航空港、轨道交通、磁悬浮、智能化写字楼宇、酒店、

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