论文：鲁抗医药优化物流管理运作模式

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2、籽鹅选鲁抗医药集团有限公司始建于1999年,是全国三大抗生素生产基地.公司以青霉素系列产品...集团公司根据近一年来招标体系运行中发现的问题,学习借鉴潍坊亚星集团购销比价管理...漏维竿谢鸳幕伴疗尉每凑桐汤掺烦臻馏周钧湖卧厌嗽拌成掏醇走袄厘居坏脖一栗吃杭骂讹装崇缆暴喂洗涪圆肝屋锣娠刨师笆石镀拭眺耶策南莆柄米淆亨啸诵质趁诲腔归赵游酝楞艇咋顺式素釜掏倘够整证檄虹把孺樊捆卑佣郭斩糖馈毗揉闲财风鹿翰垂代殆蜒剿蓟二邓丝腰牵堪斌妓隆箱访认吴柔携精冤优牵韭奖兼霜崎寝岗洗膛课供袍捍甚扎坚犯爵隙兵夹煎迂词星委凝曾霹腊光

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5、连续七年被评为山东省经济效益排头兵企业，1999年实现销售收入12亿元，利税1．09亿元，利润4700万元，和1998年相比，分别增长19％、66%、159％。近几年来，鲁抗公司在引人现代物流管理理念功口强物流管理。降低企业成本方面，进行了有益的探索。根据鲁抗的实际情况，主要采取“抓两头（供和销）、促中间”的方式，优化企业物流管理。在物资供应方面，推行采购招标制，实行车辆运营改革，在仓库管理方面实行库存限额制度，清理仓库、压缩库存，以市场需求为导向，组织小品种、多批量生产，优化了企业物流管理。通过优化

6、物流管理，有效地提高资金利用效率，减少资金浪费，降低产品成本，取得了明显效果。1．推行采购招标制，优化企业物资供应渠道    随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争，很大程度上是成本的竞争，随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进，生产领域降低成本的空间逐步缩小，生产成本呈现刚性化趋势，从而使非生产领域的成本潜力越来越受到企业的重视。同时，买方市场的形成，社会物资的供大于求，为企业顺利推行物资采购招标制，提供了良好的外部条件。在这种情况下，公司果断决定在物资采购系统实行新的物资

7、招标管理模式，改革原物资供应体系。    1）建立招标管理体系，积极稳妥地推行物资采购招标制为积极稳妥。保质保量地做好物资招标工作，公司对各子公司现有的几百家供应厂商和几千种物品的供应情况进行了摸底排查，并组织起草《招标采购管理程序》、《物资采购管理规定》、《人物资采购价格管理办法》等文件，成立了物资采购招标委员会及价格审计委员会，建立健全了制度和组织保障。    1999年8月份，集团公司根据近一年来招标体系运行中发现的问题，学习借鉴潍坊亚星集团购销比价管理经验，成立了集团公司价格审定委员会，同时在

8、经营部设立了专门的价格管理机构——物价科，进一步优化了整个招标管理体系。    按照确定的物资采购招标原则和指导思想，集团公司积极稳妥地开始实施采购招标工作。从1998年底开始先后组织了两期1999年度的物资采购招标工作，确定了96种大宗原料、103种包装材料、248种消耗材料的中标单位，中标价格比招标前下降近10％左右，有效地降低了采购成本，优化了采购渠道。据统计，1999年全年采购成本比1998年同期下降2063万元，取得了明显的经济效益。    1