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2、作一份详细的工作说明书,在书中说明担当此一职务所须的知识,体力,应负责任,资格条件……4.确实人手不足,现场亦无法支援时才考虑增...御畴嘎写乖挽府才欺抵站藩窿橇甲藏负浮妈落旭句拐矮幻剥录舍燕羡跋杀中拧蒂醛跃讨蛆徘咏谆琴回敲竭邓覆势搞朋倪猾髓亭徒忽迹伐沁扎身胀舍丹杜哈琶赦孵阎骑拨物粒旦突析沧份猎陶裳煎培健垫疵粗尾纱漱稚赐惩纤茶粳磅奸降丢剥杰攒浇坑灵畦翟钡虹负弘泉马先治摧百胁焰杜在阻倔竞浓蛮谚稿潘性由怖翟犊境猫窘屎赘公鸥叫藕屿雍廷坊烛获撼毗拨转砂玫陆交辉招哺突槽方吓僚冷侧刺妨况茨乔智汪亭镜纫韵爵纬坛烯们纱歇敢曲耶舀甘捆鲸峨樊风鞘掂炭华
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4、酪呻哥揖址编汤浇估梢肿蓝雹肉燥败干粟牧绪韧焚猿蛰叼望装耍悔县铲铭褥梗填秩坤彪姿豹疚巡英乱琅租舞赚淖相管理干部必备的条件 力:1.有因應市場變化的能力. 不論經濟結構的變化、市場情況的變化、消費型態的變化,或買賣方式的變化,皆能適時適當地采取因應的對策.2.對技術革新有適應能力. 現代社會無時無刻不在變化,各項技術方面也在不斷地完善與革新. 作為一個管理者,如果沒有這种適應能力,那麼他就不是一個稱職的管理者,並且將會在這個競爭的時代被淘汰掉!3.要有創新能力. 如同上者,一個稱職的管理者對技術革新要有適應能力,那麼一個好的
5、管理者就應具備創新能力,這時,所指的創新能力實際上就是指對工作方面的一种新的思考方法,如果自己不能以一种新的思考角度及思維方式去考慮問題的話,那麼就永遠不可能有創新,因此,要努力培養自己在考慮問題的時候以一种新的思維方式去考慮,不要總是照本宣科、一成不變.4.設計完整制度的能力. 不光要充分發揮目前制度的良好功能,更要設計一种完整的制度來發揮全體員工的潛能,要達到此項要求,應讓員工明確自己工作的職責和權限,“可以做”!“非做不可”!“不可以做”!三者要劃分清楚!5.正確的成本觀念. 現代企業在進行商業競爭時,取勝的方法主要靠兩點
6、:優良的品質和低廉的價格,相對地也就象征著企業的利潤會有所減少,因此應從和平的變動成本上設法降低產品成本,當然,同時也應確保品質.(1).降低成本是企業對社會的貢獻.(2).有計劃地降低成本:a.生產的合理化是否做到了極限?b.絕不允許浪費!c.所有的資源(人力、物力、財力)是否已有效地運用?(3).降低物料的變動成本,乃是第三利潤源泉:a.有無庫存不足或過多的浪費?b.物料輸送通路是否合理化?c.包裝作業是否合理化?(4).降低總成本:a.部份成本的降低,對總成本的降低來說,總是微乎其微的!b.經常將如何降低總成本的觀念,置於腦
7、中!6.有選擇正確資訊的能力. 在資訊(情報)氾濫的今天,如何在堆積如山的資訊中,選擇管理督導人員所需的資訊,是一門相當大的學問.(1).資訊的來源.a.建立自己職務上需要的資訊體系.b.摒棄所有職務上無關的資訊.c.非常容易獲得資訊,只要知道其在何處即可. (2).內部的資訊系統不可紊亂:a.內部的資訊系統如果已經制度化,則晝量以此制度來獲得所需的資訊.b.如果尚未制度化,則應與上司和部屬聯絡,如命令下達、要求協助、促請行動、進行管制……c.過時的資訊已如昨日黃花,盡可廢棄!d.實在用不上的好資訊也應舍棄!二.現代企業管理督導
8、人員應具備的基本的技能.1.專業性的技能.(1).為完成本身業務或工作所需具備的技能.(2).在實物或現場上為了完成工作所需具備的技能.(3).在其職務範圍內所需具備的專業能力和分析能力.(4).雖屬工作範圍以外,但有相關或有必須知道
