物业管理前期介入与接管验收

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途11/11个人收集整理勿做商业用途物业管理前期介入与接管验收物业管理结课作业（指导老师：李珏）土木与建筑工程学院工程管理专业邓文金3100512204吴晓辉3100512213王连炜3100512201张勋3100512208刘明增31005121一、物业前期介入1,前期介入的人员2,前期介入的内容3,前期介入的意义二、物业接管验收1，物业接管前准备工作2，物业接管验收的内容3，物业接管验收标准和方法物业管理前期介入与接管验收

2、关键词：前期介入接管验收物业服务收费标准质量监督物业移交移交程序验收机构运行管理物业品质维修养护记录跟踪效益一、物业管理前期介入11/11个人收集整理勿做商业用途物业管理前期介入又叫早期介入，是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所映入的物业管理的咨询活动。早期介入是物业管理公司正式接管物业之前，参与该物业项目的可行性研究，从物业管理和运作角度为开发企业提出小区规划、设备选用、功能规划、接管验收等方面的建设性意见，制定物业管理方案，一边建成后的物业更能满足业主或用户的要求，为以后的而物业管

3、理工作打下良好基础。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途1、物业前期介入人员前期介入人员为工程技术人员，主要了解各项工程的进展情况，参与各类机电设备设施的安装调试，房屋的结构、各类管线的分布走向、隐蔽工程等。从业主使用和物业发展功能出发，给发展商提出合理化建议，以便于后期的物业管理。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途2、前期介入的内容首先，物业的前期介入分为了不同的几个阶段。一阶段：根据客户群的定位，确定物业管理模式和物业服务的基本内容；确定总体服务质量标准和收费；确定物业管理总体框架方案。二阶段

4、：就物业的结构布局、设施设备的设置、选型物业用房、社区活动场所以及环境配套设施、公共配套建筑、设施场地的设置等提出改进建议或意见。三阶段：与建设施工单位商榷，配合设备安装、熟悉隐蔽工程、管线的铺设情况收集相关资料。四阶段：完成物业管理方案及实施进度，拟定公共管理制度，拟定各项收费标准和收费办法，人员培训，现场咨询，资料归档等。五阶段：主要是参与竣工验收。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途11/11个人收集整理勿做商业用途目前一些富有远见的开发商已开始尝试对物业项目实施前期介入管理，但大多数的前期介入

5、都是在入住前半年左右进入的，主要就建筑安装的后期工作提出一些建议，为接管验收做前期准备，在深度和广度上都存在一定的缺陷，仍然难以解决开发商给物业管理带来的很多问题。而真正意义上的前期介入是从项目前期设计开始到物业接管验收为止的质量监督过程。物业的设计人是不是专业的物业管理者，其在判定设计方案时，不可能将后期的物业管理中，可能出现的问题考虑周到。同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔,建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途3、物业管理前期介

6、入的意义物业管理前期介入意义重大。主要表现在以下几个方面：(1)、优化设计；随着社会经济的发展，人们对物业的品位和环境要求越来越高，这使得建设单位在开发过程中除了要执行有关技术标准外，还应考虑到物业的功能、布局、造型、环境以及物业使用者的便利、安全和舒适等因素。物业管理企业可从业主（或物业使用人）日后管理的角度，就房屋设计、公共设施配套等方面提出建议，使物业的设计更加优化、完善。(2)、有助于提高工程质量在物业的建设过程中，物业管理企业利用自身优势帮助建设单位加强工程质量管理，及时发现建设、施工过程中的

7、缺陷，提前防范质量隐患，使工程质量问题在施工过程中及时得到解决，避免在日后使用中再投入额外资金和精力，从而减少浪费，提升物业品质。(3)、11/11个人收集整理勿做商业用途有利于了解物业情况对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护是物业管理的主要工作之一，要做好这方面的工作,必须对物业的建筑结构、管线走向、设备安装等情况了如指掌。物业管理企业可以通过早期介入，如对于图纸的改动部分做好记录，对设备安装、管线布置尤其是隐藏工程状况进行全过程跟踪等，充分了解物业的状况，从而在日后的管理中做到心中有数，“对症

8、下药”。(4)、为前期物业管理作充分准备物业管理企业可利用早期介入的机会，逐步开展制定物业管理方案和各项规章制度、招聘人员、事实上岗培训等前期物业管理的准备工作，方便物业移交后物业管理各项工作的顺利开展。同时，通过在早期介入过程中各方的磨合，理顺与治安、绿化等部门之间的关系，为日后管理建立畅通的沟通渠道。(5)、有助于提高建设单位的开发效益早期介入是物业管理企业从物业开发项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入，建设单位可以得到物业管理