论企业成本费用的控制--毕业论文

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1、摘要随着我国改革开放后，市场经济的发展，越来越离不开民营企业，企业也被政府所重视，尤其是2013年习总书记提出的创新型体制发展战略构想，未来市场经济体制，企业要想长远立足和发展，必须适应新环境下的我国企业制度改革，企业成本费用的管理与控制，必须要与市场经济相适宜。因此，企业成本费用控制可以实现企业利润提高，并获得企业效益最佳，成为当前企业降低产品成本以及运作模式成本最有效的途径之一。本文首先阐释企业成本费用概念和控制内涵；其次从当前我国企业成本费用控制现状数据入手找到当前企业成本费用控制存在的不足以及问题。最后提出优化建议。关键词

2、：企业成本；成本费用；数据分析；控制AbstractAfterthecountry'sreformandopeningup,withthemarketeconomicdevelopment,institutionaldevelopment,strategicvisionandinnovativelearningGeneralSecretary,thefuturemarketeconomy,enterprisesaretobebasedandlong-termdevelopment,wemustadapttothereformofC

3、hina'snewenterprisesystemenvironment,businesscostmanagementandcontrol,andmustbeappropriatetothemarketeconomy.Therefore,companiescanachievecostcontrolcorporateprofitsimproveandgetthebestbusinessefficiency,hasbecomeoneofthewaystoreduceproductioncostsaswellascurrentbusin

4、essmodeofoperationthemostcosteffective.Thisarticlefirstexplaintheconceptofcorporatecostcontrolandconnotation;followedbythecurrentstatusofChineseenterprisescostcontroldatafromthestarttofinddeficienciesinthecurrentcorporatecostcontrolaswellastheexistenceofaproblem.Final

5、lyoptimizationtips.Keywords:Costofdoingbusiness;costs;dataanalysis;control论企业成本费用的控制一、企业成本费用控制的概念和意义（一）企业成本费用控制概念企业成本费用通常定义为企业在生产和经营过程中，按照既定的预算目标通过内部运作所产生的一切活动的费用开支。具体可以分为：企业在消耗中如企业规划、组织、协调被称之为成本费用产生的环节。当前任何企业为了降低公司内部总费用的控制，会提前制定公司决策计划；使其成本费用控制在可以预知以及预判的预定目标范围内，来达到最小的

6、消耗，为企业取得最大的经济效益。这就是企业成本费用控制。学术界一般定义为：成本费用在企业控制活动中，是实现企业成本费用管理的目标而采取的措施。具体包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本考核等七个环节就是成本费用分析，其最终目标是力争到更小的成本费用实现最大的经济效益[1]。（二）企业成本费用控制意义企业成本费用的有效控制，可以为企业日常的经济效益取得较好的效果，也是企业实现盈利为目标的重要内部环节。通常企业在日常管理中，以公司消耗人力，资源对公司经济产生的费用，企业以组织名义严格节约产生的费用，就是成本费用控制

7、。一般具有的主要因素，企业在产生成本费用后通过实施控制成本费用合理；增加企业利润，控制成本费用可以提高企业整体的经济效益。通过成本费用的内部控制，实现企业的综合竞争力。对主要生产的产品影响较大，企业成本费用水平一般是以低成本进行收益换算，产品价格高低取决于企业最终盈利。如果成本费用较高，低廉的产品价格将使企业处于劣势。通过有效的成本费用控制可以降低企业的成本控制，并为企业增加利润，适应当前激烈的市场竞争提高企业盈利，特别是在企业竞争时，通过拉低价格的残酷战时，成本费用的控制，关系到企业的生存，并立于不败之地[2]。企业实现最佳成本

8、费用的控制，必然能够提高企业的社会知名度和企业品牌所取得的经济效益。首先加强企业内部体制管理制度成本费用控制体系，降低消耗成本费用，落实当前我国提倡的节能减排构建新型环保，这样可以提高企业市场的综合竞争力；对于当前企业环境来说提倡节能效应以及环境保