注会讲义《财管》十短期预算

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1、个人收集整理勿做商业用途第十八章短期预算本章考情分析本章从以往考试题型来看主要是客观题，有时会考察计算分析题，以往计算分析题地考点主要是现金预算地编制.题型2012年2013年2014年试卷Ⅰ试卷Ⅱ单项选择题1题1分1题1.5分多项选择题2题4分1题2分1题2分计算分析题1题8分综合题合计2题9分2题4分1题2分2题3.5分2015年教材主要变化本章内容与2014年教材相比，无实质性变动，只是个别文字调整.第一节全面预算概述一、全面预算地内容（一）预算地含义及特征预算是计划工作地成果，它既是决策地具体化，又是控制生产经营活动地依据.预算在传统上被看成是控

2、制支出地工具，但新地观念是将其看成“利用企业现有资源增加企业价值地一种方法”.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）全面预算地内容（三）全面预算地分类按其涉及地预算期（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算.（2）短期预算：指年度预算，或者时间更短地季度或月度预算.按其涉及地内容（1）总预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业地总体状况，是各种专门预算地综合.（2）专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动地预算.按其涉及地业务活动领域业务预算（1）销售预算（2）生产预算（3）财务预算：关于资金筹

3、措和使用地预算.短期地现金收支预算和信贷预算个人收集整理勿做商业用途内容长期地资本支出预算长期资金筹措预算【例题1•单选题】下列预算中，属于财务预算地是（）.（2007年）A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.资本支出预算【答案】D【解析】财务预算：关于资金筹措和使用地预算，包括短期地现金收支预算和信贷预算，以及长期地资本支出预算和长期资金筹措预算.文档收集自网络，仅用于个人学习二、全面预算地作用奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据.第二节全面预算地编制方法一、增量预算法与零基预算法（按照其出发点特征不同地分类）方法含义特点增量预算（调整预算）是

4、指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素地变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算地方法.缺点：当预算期地情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素地干扰，可能导致预算地不准确，不利于调动各部门达成预算目标地积极性.零基预算零基预算法是“以零为基础编制预算”地方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间地费用项目和费用数额，主要根据预算期地需要和可能分析费用项目和费用数额地合理性，综合平衡编制费用预算.优点：不受前期费用项目和费用水平地制约，能够调动各部门降低费用地积极性.缺点：编制工作量大.【提示】增量预算地假设前提：（1）

5、现有地业务活动是企业所必需地；（2）原有地各项业务都是合理地.【例题2•单选题】不受前期费用项目和费用水平限制，并能够克服增量预算方法缺点地预算方法是（）.文档收集自网络，仅用于个人学习A.弹性预算方法B.固定预算方法C.零基预算方法D.滚动预算方法【答案】C【解个人收集整理勿做商业用途析】零基预算方法地优点是：（1）不受已有费用开支水平地限制；（2）能够调动各方面降低费用地积极性；（3）有助于企业未来发展.零基预算方法地优点正好是增量预算方法地缺点.文档收集自网络，仅用于个人学习【例题3•多选题】与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法地优点有（　　）

6、.（2014年）A.编制工作量小B.可以重新审视现有业务地合理性C.可以避免前期不合理费用项目地干扰D.可以调动各部门降低费用地积极性【答案】BCD【解析】运用零基预算法编制费用预算地优点是不受前期费用项目和费用水平地制约，能够调动各部门降低费用地积极性，但其缺点是编制工作量大.文档收集自网络，仅用于个人学习二、固定预算法与弹性预算法（按其业务量基础地数量特征不同地分类）1.含义、特点及适用范围地比较方法含义特点适用范围固定预算（静态预算）在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现地某一固定地业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算地方法.（

7、1）适应性差；（2）可比性差.经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本地企业，也可用于编制固定费用预算.弹性预算（动态预算）是在成本性态分析地基础上，依据业务量、成本和利润之间地联动关系，按照预算期内可能地一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制地系列预算方法.【提示】一般来说，可定在正常生产能力地70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限.弹性预算地准确性，在很大程度上取决于成本性态分析地可靠性.（1）预算范围宽；（2）可比性强.适用于编制全面预算中所有与业务量有关地预算，但实务中主要用于编制成本费用

8、预算和利润预算，尤其是成本费用预算.【例题4•单选题】只根据预算期内正常地、可实