企业未来发展趋势与思考

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1、.企业未来发展趋势——所引起的思考企业的进步是在要不断吸取经验和教训的同时发展的。我们可以对一些国际性企业的发展状况和特点做了一些了解。我们知道，我们国家从开放到今天，只有30多年的历程，在这些发展的过程中，我们目击到的企业和发展有不同的轨迹，笔者做了一些简单的归纳和分类。以下是笔者对一些国际性企业的分析和列举：1.苹果所代表的美系企业的竞争优势是创新和确立新的规则。（比如他们依靠技术领先的是苹果和索尼电脑，而戴尔、联想、惠普等品牌的电脑只是推广和普及性的品牌电脑)2.相比之下，韩国、日系和德系企业的竞争优势是专业化及精良产品。(比如纳米、仿生、汽车制造、电子等都有

2、不可小视的技术优势)3.中国企业的竞争优势是基于大规模制造以及模仿基础上的低价格，但随着成本特别是劳动成本的上升，有的企业已经走向破产。这些明显的信号都在警告我们，我们的管理还不成熟，我们的管理思维需要从粗略式、简单式、粗放式、人员密集式等要逐步向精细化、标准化、规范化、严谨化、品质化过度和跨越。所以，我们需要及时的定位和认可，并提到工作进程中，需要我们做一些磨合、优化组合、模块升级和补充。管理-------包括人员的素质管理和产品的质量管理应所当然地成为我们的重中之重。如何接纳和改变我们的思维，是我们应该具备的胆略和睿智。其实，发展模式的转变是一个自我定位的过程，

3、我们在自我欣赏的同时，就忽略了我们...的漏洞和弊端。韩国、德国、日本等先进的管理模式和出类拔萃管理与探研技术都是我们潜心学习的目标。今年是中国加入WTO第十年，这期间，中国经济从全盘接纳“全球秩序”到与美国和欧盟比肩跻身世界三大巨头之列，制造业的迅猛发展是最好的佐证。然而，面对全球制造业的产能不断扩大、劳动力成本上升、产品同质化竞争激烈、利润率下降、消费者需求更加苛刻等难题，我国造业未来的发展趋势如何？笔者归纳了一些外企的经验和竞争例子做了一些分析：我们知道，富士康是一家外资企业，1987年在深圳投资建厂，现在已经是世界500强的第112位，其规模和管理都有自己独

4、到的优势。不仅在烟台、湖北、成都、深圳等都有自己的园区，还在我们郑州建立了自己的子公司。它既没有自己的知识品牌，也没有自己发展的优势，靠的是什么呢？笔者以为我们应学习它的优点，它靠的是严谨、精细化的管理。这里的管理是人员的素质管理和产品的质量管理。除了对员工进行正规的职业培训、专业培训、技能测试、制度规范、流程操守，主要是对产品的管理体系实现了真正的环环相扣和完美统一。任何一种产品，如果你没有领先的技术和发挥自己的追求、没有引领客户的理念，你就不会有所突破。而我们的企业目前还是自由化的管理，没有很好的将时间的操守、质量体系运用、技术的控制、专业技术的升级等观念还没有

5、很好的融入到企业的运作里。自由化的管理和粗略式的管控都是目前最薄弱的一环。这样的结果很容易走向另一个极端。...我们知道，做好一个企业必须做好两方面布局和考虑：员工和客户。素质决定品质，员工的素质是由企业的制度决定的，一个优秀的企业如果没有建立一套从招工、培训、专业化等一步步严密的制度，就不能规范自己的运作体系。品质和质量的提升又怎么能环环相扣呢？员工：他的的追求是什么呢？这一点我们要首先搞明白。其实一个员工的追求只有以下两点；1.需要公平、公正的工作环境与合理合法的制度约束。2.可以实现自我发展和发挥优点的成长平台。所以，制度的系统化、严谨化对他们来说就显得很重要

6、。客户：客户所希望的是什么呢？1.有适合自己，并可以随意张扬个性特点与爱好的产品.2.有满足于自己视觉爱好、满足自己时尚追求、满足自己心理需要、并可以与环境相匹配的花样和款式。笔者对目前我们国内的企业的发展思路做了一些分析和归纳，他们的策略大体分为以下几点：1.专注主业2.流程的再造3.重塑文化4.国际化开拓5.强化研发一.专注主业.这在许多地方中小企业都在推进和筹建.都在完备企业的运作体系。从原材料的购进到产品出售都在做最好的体系完善和售后服务都在做着不同的努力与推进。二：流程的再造。...由于落后的管理模块流程再造，是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使

7、其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作设计模式。整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。特色与优点：1）.在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程。2）.放弃陈旧的管理做法和程序。　　3）评估管理流程的所有要素对于核心任务而言是否重要。专注于流程和结果，不注重组织功能。在方法上以结果为导向、以小组为基础、注重顾客，要求严格衡量绩效，严格制作过程的每一个细节，完善制成检验程序，用数据、数字和标准讲话。详细分析绩效评估的变化。注意问题1）、出发