模板企业绩效评价调查问卷

模板企业绩效评价调查问卷

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途企业绩效评价调查问卷被评价企业名称填答日期企业绩效评价调查问卷本调查旨在了解企业员工对本企业经营绩效的基本判断,为客观评价被审计人的经营业绩提供参考素材。请您根据自己掌握的情况和认识,在最合适的□内打“√”。谢谢您的合作。精品文档收集整理汇总注:本次调查为无记名调查,请被调查者实事求是,独立作答。问卷中审计期间指被审计人任职期间。一、企业发展战略方面1.您是否了解本企业审计期间的发展战略目标?知道并理解□知道但不理解□知道一点□不知道□2.您认为审计期间

2、本企业的经营发展战略如何?有,并符合企业实际□有,但不切实际□没有,经营比较盲目□不清楚□3.您认为审计期间本企业发展战略的实施情况如何?按计划稳步实施□已开始实施但进展较慢□已制定相关保障措施,但尚未真正实施□只是文字,形同虚设□精品文档收集整理汇总4.您认为审计期间本企业实施发展战略所采取的措施如何?措施得当,执行有力□措施得当,但未能贯彻□措施不得当,难以保障战略目标的实现□未制定相关措施□精品文档收集整理汇总5.您认为审计期间本企业的发展战略是否随着企业自身经营发展及外界竞争环境的变化而及时调整?发展战略能够及时调整□审计期间发展战略未作调整,但能够适应企

3、业所处环境□自始至终一成不变□不知道□精品文档收集整理汇总6.您认为审计期间本企业的经营管理是否存在短期行为?既注重眼前利益,也注重长远利益□10/10个人收集整理勿做商业用途相对长远利益来讲,更多地关注眼前利益□只关注眼前利益□不清楚□精品文档收集整理汇总二、企业开拓创新方面7.您认为审计期间本企业在技术创新方面做得怎样?比较重视,且已经取得了较好成效□面对竞争压力,已开始加大技术创新的投入力度□重视不够,投入太少□对技术创新基本不关注□精品文档收集整理汇总8.您认为审计期间本企业在市场开拓方面做得怎样?已经取得了较好成效□面对竞争压力,市场开拓意识刚刚萌发□重

4、视不够,投入太少□盲目投入,收效较小□精品文档收集整理汇总9.您认为审计期间本企业在管理创新方面做得怎样?已经取得了较好成效□比较重视,积极进行管理创新□重视不够,墨守陈规□基本不关注□精品文档收集整理汇总10.您认为审计期间本企业在产品创新方面做得怎样?比较重视,且已经取得了较好成效□面对竞争压力,已开始加大产品创新的投入力度□重视不够,投入太少□基本不关注□精品文档收集整理汇总11.您认为本企业主要产品或服务的竞争优势主要来自于何处?国家政策支持□良好的产品或服务质量□先进的管理□不知道□三、企业经营决策方面12.您认为审计期间本企业的重大决策是否正确?决策基

5、本正确□大部分决策正确□经常决策失误□不清楚□13.您认为审计期间本企业领导班子的决策风格如何?注重前期调研,看准了当机立断□凭感觉决策,雷厉风行□畏首畏尾,优柔寡断□不清楚□精品文档收集整理汇总14.您认为审计期间本企业领导班子决策程序怎样?所有重大事项经领导班子充分讨论,集体决策□个别事项提交领导班子讨论,集体决策□企业负责人经常直接决策,很少或不征求班子成员的意见□不清楚□精品文档收集整理汇总15.您认为审计期间本企业经营决策的执行效果如何?10/10个人收集整理勿做商业用途得到严格执行,能够达到预期目标□执行有偏差,但主要目标能够完成□缺乏监督制约,决策难

6、以有效执行□不清楚□精品文档收集整理汇总16.如果您找本企业领导班子成员提合理化建议,会出现什么结果?热情接待,注重采纳建议□接待,但采纳不多□不认真听□很难找到□四、企业风险控制方面17.您认为审计期间本企业领导班子的风险意识如何?很重视风险管理,并采取了切实措施控制风险□比较重视风险管理,能够采取一定措施控制风险□一般,说说而已□不重视□精品文档收集整理汇总18.据您了解,审计期间本企业是否能够定期或不定期对企业所面临的各种风险进行辨识、分析和评价?定期进行□不定期进行□已制定相关规章制度,但尚未实施□从未□19.据您了解,审计期间本企业风险管理策略如何?已根

7、据企业所面临的风险制定了合理有效的风险管理策略,并能及时修正□已制定风险管理策略,但不太完善□没有相应的风险管理策略□不知道□精品文档收集整理汇总20.您认为公司目前面临的风险主要在以下哪个方面?市场风险□法律风险□财务风险□运营风险□其他□(请注明)五、企业基础管理方面21.您认为审计期间本企业基础管理制度如何?制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□22.您认为审计期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何?管理制度得到严格贯彻执行□基本得到执行,但仍存在少量违反制度的情况□仅得到部分执行□形同虚设□精品文档收集整理汇总23.您认为审计期间企业

8、本部的组织

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